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请简述预算的作用
预算的作用
有哪些
答:
预算的作用主要包括:
一、规划和控制资源分配
预算为企业提供了
对未来一段时间内资源分配的计划
。通过预算,企业能够提前预测并分配所需的资金,确保各项业务的正常运行。预算不仅涵盖了资本支出,也包括了运营成本和收入预期,从而帮助企业实现资源的有效利用。二、设定目标和衡量业绩 预算是企业在特定时期内...
预算的作用
答:
预算的作用:
1、预算通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标
。通过预算指标可以控制实际活动过程,随时发现问题,采取必要的措施,纠正不良偏差,避免经营活动的漫无目的、随心所欲,通过有效的方式实现预期目标。因此,预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的...
预算的作用
答:
1、规划、控制、引导企业经济活动有序进行:预算通过指标控制实际活动过程
,及时发现问题,纠正不良偏差,避免经营活动的漫无目的、随心所欲,通过有效的方式实现预期目标。2、
实现企业内部各个部门之间的协调
:预算可以使各个职能部门经济活动密切配合,相互协调,统筹兼顾,全面安排,搞好综合平衡。3、作为业绩...
预算的作用
是
答:
预算的作用有:
预算通过引导和控制经济活动使企业经营达到预期目标、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调、预算可以作为业绩考核的标准
。1、预算通过引导和控制经济活动使企业经营达到预期目标:通过预算指标控制实际活动过程,随时发现问题,采取必要的措施纠正不良偏差,通过有效的方式实现预期目标。因此,预算...
预算的作用
答:
预算的作用包括制定计划、合作交流、业绩评价、激励员工、协调功能等
。制定计划:预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能够使管理者考虑各种可能的情形。合作交流:总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个...
预算的作用
答:
预算的作用
如下:预算是一种定量计划,用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。以相对长远的眼光来看待企业发展,将各项收支以量化的形式展示在预算中;通常需要各层级和部门交流情况、相互协调,了解各自在实现整体目标中的作用。建立了标准和绩效考核指标,以测量完成整体目标的进度,对于产生的...
论述
预算的作用
及其局限性
答:
一
作用
: ⑴它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性,可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门,从而为调整企业活动指明了方向; ⑵通过为不同的职能部门和职能活动编制预算,也为协调企业活动提供了依据。 ⑶
预算的
编制与执行始终是与控制过程联系在一...
预算的作用
答:
1. 是做计划、设目标。2. 是用来做控制,控制在这里指的不仅仅是控制费用,还指控制企业的运营态势。3. 是用于绩效评价。在全面
预算
理念下,预算是业务部门经理对公司的承诺,也是公司对员工的期望和业绩考核依据。4. 起到内部协调
作用
,做预算和执行预算也是分享信息、促进各部门合作与交流的过程。5....
一般来说,
预算的作用
主要表现在哪几个方面?
答:
一般来说,
预算的作用
主要表现在:(1)保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向良好的方向发展。(2)协调企业的经营资源。(3)在部门间合理安排有限资金,保证资金分配的效率。(4)通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。(5)将目前的收入和支出与预算收支进行比较,对企业财务状况进行监控。
预算的作用
包括( )。
答:
预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标
预算可以实现企业内部各个部门之间的协调
预算可以作为业绩考核的标准
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