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设计部组织架构
组织架构
意思是什么
答:
组织架构
意思是一个组织整体的结构,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。组织架构是在管控定位、企业管理要求、管理模式、业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、开展业务、搭建流程、落实管理的基本要素。设置原则:一、组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式...
组织架构设计
答:
第二、
组织架构设计
要保留弹性,也就是要跳出kpi做正确的事。很多企业在做
组织设计
的时候,会有详细的制度条款,有严格的职权划分,明确划分某些工作只能。由哪些部门来做?以及统一的指挥原则,我们称这种组织为刚性组织。这样设计的组织架构简单明了,在市场环境不变的情况下,效率也会比较高 。所以在市...
中蓝连海
设计
研究院的
组织架构
答:
连海院是由研发部、管理信息部、办公室、监事部、财务部,人力资源部、经营部、技术质量部、采购部、项目管理部、施工管理部、费控部等组成。
如何
设计
公司的
组织
结构?
答:
1.岗位的形成。通过对
组织
目标的分析,明确组织任务,并且通过对任务的分解和综合,形成为完成任务所需的最小的组织单位,即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所以,
设计
一个全新的组织结构需要从下而上进行。2.部门划分。根据各个岗位所从事的工作内容的性质...
如何设置
组织架构
组织架构设置的五个步骤
答:
第一步,战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多,结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯,所以笔者要反复强调
组织架构设计
的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程,不同于...
企业管理的
组织架构
要如何
设计
?
答:
事业部制
组织架构
通过将企业组织划分为不同的事业部,每个事业部都具有独立的目标和管理层级。这种架构可以实现更高效的业务运作和决策制定。A. 优点 - 调动经营者积极性 - 以利润为中心,保证公司利润 - 独立经营,易培训高级人才 B. 缺点 - 对管理者要求的能力强 - 人力成本易高 - 公司领导的管理...
组织架构设计
的原则 如何让部门组合价值最大化
答:
战略导向原则。战略决定
组织架构
,组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部,代工企业不会成立研发部,零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的'载体。反过来说明,如果企业某一战略没有承载部门,就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司,经营规模也超过十亿元...
中信建筑
设计
研究总院有限公司的
组织架构
答:
生产研发部门:第一
设计
院、第二设计院、第三设计院、第四设计院、第五设计院、第六设计院、第七设计院、第八设计院、第九设计院、机电设计院建设投资事业部、规划研究院、市政设计院、古建研究中心、陆晓明工作室、温四清工作室、李治工作室、建筑科学研究院、P+D工作室、特种设备工作室、装饰设计中心...
组织架构
图的顶层
设计
答:
设计组织架构
图应首先考虑顶层设计该如何做,其实可以把
组织 架构
分为三个部分,分别是决策架构、经营架构和⼈才架构。1、决策架构 通常为股东和董事会组成。股东是按股份占比来参与企业的决策,提倡同股同权,但股东参与企业经营层⾯的工作较少,有些股东仅以投资⼈的身份出现。
如何做好
组织架构
答:
组织结构好比人的骨骼或房子的框架,要搭建一个成熟的组织体系,就必须从
组织架构设计
做起。组织架构设计的流程一般分为以下三步:第一步 设计部门职能结构 一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。第二步:设计职能部门 按照培训机构的战略目标,阶段任务和发展规模确定使用哪一种职能部门结构以后,就可以...
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