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订单评审的重要性
订单评审
与计划评审区别
答:
1、订单评审是订单进入执行程序的第一道闸门,是对订单的合理性及订单处理的有效性进行把关
,预知订单执行过程中会发生的异常,并提前做好预防措施,订单评审是决定生产是否顺畅、能否如期交货的关键程序之一。2、计划评审是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法,是一种规划项目计划的管理技术,利用作业网的...
合同前合同后
评审
区别在哪
答:
订单评审和合同评审的最大区别在于订单与合同的不同,因为订单与合同最大的区别在于法律性,合同的法律效力更强。
订单评审主要是确认设计可行性
,物料的准备情况,交期是否可以实现,产能如何。
生产计划突然变更制造企业该如何应对?
答:
产生需求计划的源头是客户的采购订单(COMT)和需求预测(FCST),为了维护ERP系统需求的稳定性,在接单的时候,一定要进行
订单的
评审。
订单评审
包括两部分,首先是工程资料的评审,其次是生产制造能力的评审。在工程资料
评审的
过程中,主要是仔细核对该产品是老产品还是新产品,是否要创建新的BOM表,或者只是简单的结构变化,我们...
订单评审的
三种结果
答:
同意订单,暂停订单,拒绝订单。订单评审是一种审核和审核过程,
用于评估和确定订单的准确性、完整性和可执行性,以确保订单符合组织的标准和要求
。
pmc
订单评审
要考虑哪些因素
答:
订单评审基本上等同于一份合同的评审
1、客户是否为新客户,订单上的产品是否是之前已经做过的产品,如果不是应协同项目与工程,以确认此产品在本公司是否立项目;2、产品的报价是否是公司的接受范围;付款方式与送货方式及送货地址;3、评估本公司现行的生产产能,订单生产时物料到料情况,出现瓶紧时的...
订单评审的
依据是什么?
答:
订单评审
,最
重要
的是看自己公司能不能接的住这一单生意,考虑到产品规格、生产工艺、质量要求、交货时间等方面。对外:需要对客户的诚信、订单量大小、利润、收款周期等细节进行考评,一般就目前来说,看一看这个公司在行业里的口碑就可以完成,或者是目前公司对客户订单来者不拒。对内:需求部门:商品部...
采购
订单的
财务部
评审
?
答:
一般说来,财务应对资金流负责,采购应考虑订货量和付款条件等
生产计划突然变更制造企业该如何应对?
答:
计划部门对业务
评审的
范围主要包括工作中心的产能、制造过程中所需的工夹具、相关配件的模具等,评审的基本原则是保持产能的平衡性,避免大起大落,是否能够按照交期交货是评审的主要目的。在生产计划执行率极低的情况下,计划部门有责任建立起业务
订单评审
小组,人员主要包括生产经理、生产主管、采购员、计划员等。无论是...
订单评审
方法及流程
答:
1、目的 为了能满足客人交期,确保生产有序生产,生产节拍一致。2、适用范围 适用销售部、技术部、计划部、采购部、生产部、品质部对订单合同的评审。3、表单引用 序号|文件名称|文件编号| 1|《
订单评审
表》|QR/JL-7.2-1-2014| 2|《待下单产品清单》|随附于《订单评审表》| 3|《技术...
订单
管理制度怎么写?
答:
三、
订单
具体管理程序:1、业务人员接订单时,对订单内容进行必要的了解,包括品种、数量、工期及质量等,并进行编号记录。2、业务人员传递《
评审
报价单》,由生产分管经理、技术部经理组织评审,根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式,非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和...
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