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要考察的竞争对手的能力不包括
要考察的竞争对手的能力不包括
什么
答:
生产能力
。要考察的竞争对手的能力包括了核心能力、增长能力、适应变化的能力,不包括生产能力。对手指竞赛或斗争的对方。
市场
竞争对手竞争能力
分析考虑因素
不包括
答:
市场竞争对手竞争能力分析考虑因素不包括生产能力
分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等,反应能力看对突发或危机事件的反应处理,持续能力代表是否有实力抗压,财务状况更是实力的一个关键因素。竞争是个体或群体间力图胜过或压倒对方...
微观环境中现有
竞争对手的
情况,
不包括
对( )的分析。
答:
【答案】:C 经营环境的微观分析主要
包括
:现有
竞争对手的
分析;现有竞争对手的经营战略;竞争对手的产品差异化;固定成本的高低和行业成长过剩。
企业如何全面评估
竞争对手的
强项?
答:
1.
竞争
实力:这
包括考察对手的
规模、团队构成,以及他们所拥有的先进设备和技术。团队的专业素质、产品创新
能力
也是衡量其竞争力的重要因素。2. 反应能力:在突发或危机情况下,对手的应对策略和处理速度,反映出其灵活性和应变能力。这种能力直接影响他们在市场环境变化中的适应性。3. 持续能力:这涉及对...
竞争对手调研
的竞争对手
调研
包括
答:
一般,企业做投资收购方面的研究主要是从财务角度入手,进行企业发展
能力
分析,主要
考察
以下八项指标:营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。与一般的企业信用调查不同,赛立信投资收购调研有着一整套独创的调研方法及评估工具...
竞争对手
分析
包括
哪几项
答:
其次,进行对手特点和优劣势分析,主要
包括
了解
竞争对手的
市场定位、产品特点、目标客户等信息,梳理差异化竞争策略,发掘对手的优势和不足,判断竞争态势。第三,评估对手在目标市场中的市场占有率及发展趋势,通过市场份额、增长率等指标衡量竞争对手在市场上的实力与发展状况。这将有助于企业了解自身所处...
如何研究
竞争对手
管理学答案
答:
3、假设研究。主要
考察竞争对手
在本行业中经营的历史、在别的行业中经营的历史、对本行业经营传统的认识、管理层结构和个人历史背景,以及企业的顾问单位或个人的背景。4、现行战略研究。主要
考察对手
现行的基本战略姿态、各职能战略和发展战略。5、
能力
研究。主要考察竞争对手强弱之所在。
分析
竞争对手需要
分析哪些内容?
答:
需要对竞争对手作以下四个方面的分析:1、
竞争对手的
各期目标和战略。2、经营状况和财务状况分析。3、技术经济实力分析。4、领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的应对。
上级来考察干部,
考察的
对象是别人,是不是我的岗位被替换了?
答:
上级
考察
干部的对象不是你很正常,说明别人有工作
能力
,组织部门要重用提拔,如果你没出现违纪违规现象,你的岗位应该不会被替换的。
如何有效分析
竞争对手
?
答:
1. 确立重要竞争对手后,需深入分析每个对手,
包括
其长远目标、基本假设、现行战略和
能力
,以及可能的对行业变化和威胁的反应。2. 分析
竞争对手的
长远目标有助于预测其对当前位置的满意度,以及可能的战略调整和外部事件反应。例如,日本摩托车企业在70至80年代的目标是占领美国市场,因此本田公司面对关税...
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