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薪资架构的四大要素
如何制定更具有激励性的
薪酬
方案
答:
薪酬结构模板
(一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分
。1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的人才层次。2.工龄工资 与学历工资一样,工龄工资也要体现企业的意图。如果企业...
薪资架构
什么意思
答:
薪资架构是指企业中不同岗位之间的薪酬差异和薪酬水平的结构化组织
。薪资架构包括企业对不同岗位的薪酬进行分类和分级,确定不同岗位的基本工资、绩效奖金、福利等各种薪酬要素的分配比例和组成。
薪酬
体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
答:
p级代表执行层,也就是员工;m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】
。薪酬方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的情...
薪酬结构
和薪酬流程是什么
答:
第四步:薪酬定位
在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。薪酬是刚性的,降薪几乎不可能,一旦企业的市场前景不妙,将会使企业的留人措施变得困难。第五步:薪酬结构设计 许多跨国公司在确定人员工资时,往往要综合考虑三个方面的因素:
一是其职位等级
,二是个人的技能和...
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制
。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 任职资格等级制度 新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连...
如何制定合理的
薪酬结构
答:
通过外部对标、内部诊断,做好企业内外部薪酬调查,并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。
薪酬结构
设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:确保企业合理控制成本;帮助企业有效激励员工。
调
薪
的标准是什么?
答:
四
、
工资结构的
合理设计。改变以往薪酬等级是单纯的点值,把它变为一个区间,区间幅度适当加大,上下等级之间可以有一定的重叠。改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制,管理人员拿管理路线的工资,技术人员拿技术路线的工资。这样,高级工程师的工资有可能和总经理持平。双轨路线的薪酬结构,既可以极大地激励技术人员,又...
一年后
薪资
出现很大差别,你认为决定性的差异是什么
答:
就
四个
行业的整体状况来比较,行业性质不同,
薪酬结构的
影响因素也有所不同。消费品领域里以外企为主,另外有1/3为民企。但外企的薪酬操作和很多本地企业相似。化工领域多以外企为主,且比其他行业更稳定,由于产业偏上游,受经济影响波动较小,因此流动性低,行业总体缺乏活力。在医药行业里,怡安翰威特的统计多以外企为...
跳槽换工作,面对新公司该如何谈
薪资
?需要掌握哪几点呢?
答:
一、了解清楚目标公司的
薪资架构
大家千万不要被名义上的工资蒙蔽了。有些公司喜爱画饼,工资送的非常高。但是,从结构上讲,每月收到的基本上工资并不是很高,在其中大多数是风险性工资,如业绩考核提成和年终奖。非常容易扣七扣八,这个就所得的不多了。那样的话,实际工资可能还不如你原先的企业。...
企业成熟阶段应采用怎样的激励模式
答:
结构薪酬
的设计吸收了能力
工资
和岗位工资的优点,对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,其各个工资单元分别对应体现劳动
结构的
不同形态和
要素
,因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期起到了积极的推动作用。
四
、...
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工资薪酬结构
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薪酬收入组成