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薪资体系表怎么做
如何
建立一套完整的
薪资体系
答:
5. 建立绩效评估体系:建立有效的绩效评估体系
,用于评估员工的工作表现和绩效水平。绩效评估结果可以作为薪资调整和绩效奖励的依据。6. 设计绩效奖励机制:制定绩效奖励机制,包括绩效奖金、提成计划等。根据员工的绩效表现,给予相应的奖励和激励,与绩效结果直接挂钩。7. 提供福利和员工福利计划:考虑提供福...
HR
怎么做薪酬体系
设计?
答:
HR做
薪酬体系
设计需要考虑以下几个步骤:1. 确定薪酬体系的目标:HR应该与企业管理层沟通,了解企业的战略目标和发展方向,从而确定薪酬体系的目标和方向。2. 收集薪酬数据:HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平,以便制定具有竞争力的薪酬标准。3. 制定薪酬结构:HR应该根据企业的组织结构...
薪酬体系
设计应该
怎么做
?
答:
10. 沟通和参与:薪酬体系设计应该充分考虑员工的意见和反馈
,通过沟通和参与的方式,让员工了解薪酬体系的设计原则、政策和标准,增加员工对薪酬管理的理解和认同。11. 监测和评估:企业应建立监测和评估薪酬体系的机制,通过数据分析、绩效评估和员工反馈等方式,不断评估薪酬体系的效果和合理性,及时发...
普工的
薪酬体系怎么做
答:
行政上的考虑 公司行政支持的服务能力 管理上的考虑 公司对
薪酬
的管理能力 其他因素的考虑 公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等 薪酬设计准备:企业内部调研与分析 公司薪酬的系统性分析 企业的文化价值观 企业战略与人力资源政策 员工综合状况 公司现有的薪酬状况调研 公司现有的薪酬总额问题 公...
薪酬
等级表
答:
薪酬
等级表包含两方面内容:分等和分级。见下图示例所示,薪酬分为15个职等,每个职等包含5个档级。那他们分别代表什么含义呢?“薪等”目的或意义:使价值相同或相近的职位归入同一薪等。上图示例“2等到16等”代表一个企业的所有职位可以划分为15类别或15个职等。“薪等数量”与企业自身组织架构有关...
薪酬
设计
答:
综合起来说,确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说,
薪酬体系
设计是一个系统工程。 不论工资结构设计得
怎样
完美,一般总会有少数人的工资低于最低限...
设计
薪酬体系
的步骤和要点有哪些
答:
薪酬体系
设计的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门
如何
定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结...
薪酬
管理
体系
设计的步骤公司薪酬管理体系设计方案
答:
(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使
薪酬体系
逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的
工资表
册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
如何
设计
薪酬
结构?
视频时间 00:54
如何
根据不同岗位如何制定
薪资体系
?
答:
作为销售人员通常都希望收入能够相对稳定一些,但是一定要
体系
多劳多得,另外有些团队销售的,则希望能够基于经验、工龄、实际贡献合理分配
薪酬
。作为公司管理人员则希望能够对销售人员进行有效控制,节约成本,并且
工资
奖金的核算简化。通常建议销售人员的薪酬结构组合为底薪+奖金/提成,大多数企业也都是这么做...
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