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蒙牛企业内部控制案例
内部
因素评价矩阵内部因素评价矩阵
案例
分析
答:
产品竞争:高端奶产品市场的挫败是当前的一大劣势(得分-0.4分)。奶源
控制
:缺乏可控的奶源来源,制约了
企业
的长期发展(得分-0.6分)。综合评价,
蒙牛
的内部因素总得分为0.21,虽然面临困难,但通过优化营销、研发、合作及提升员工素质等方面,
公司
仍有潜力扭转局势。
蒙牛
一体化战略的影响
答:
蒙牛
一体化战略对
企业
和行业的影响是显著的。一是实现了从源头
控制
、从原料添加到产品焕发的可持续管理;二是打破了
内部
职能局限,实现了企业全流程多维度运营,扩大了蒙牛在产业链中的价值;三是开创了新零售模式,培养消费者主动购买蒙牛产品,将消费者视为全程伙伴。
蒙牛
审计工作咋样
答:
蒙牛
审计工作很好。在蒙牛这样的大型乳制品公司中,审计工作通常由独立的第三方审计机构执行。这些机构会派遣专业人员对
公司的
财务报表、账目记录、
内部控制
等方面进行审查和评估,以确定是否存在潜在的风险和问题。如果发现任何问题,审计机构将提出建议和意见,帮助公司改进管理和控制系统,并确保其财务报表的准...
蒙牛企业
的优势
答:
洼,然后积;屈,然后弹;
蒙牛
用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进,带动整个草原乳业进入良性竞争阶段,不仅为自己争取到了良好的发展环境,还为
企业
树立了良好的品牌形象。“小胜靠智,大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭,以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场,用高尚的道德一次次维护着自己的...
内部
因素评价矩阵的内部因素评价矩阵
案例
分析
答:
有一定的大品牌效应 企业文化塑造成功,
公司内部
有一定的凝聚力拥有目前我国最具规模效益的示范牧场:
蒙牛
澳亚国际牧场劣势(W):因金融风暴 三聚氰胺事件 OMP 事件对蒙牛造成的连续冲击而导致现金流断裂 员工素质参差不齐 关键领域 高端奶产品市场竞争能力因特仑苏事件严重受挫没有自身可
控制
的奶源。
北京
蒙牛
财务累吗
答:
北京
蒙牛
财务累。根据查询相关公开信息显示工作职责:1、全面预算预测管理,根据集团经营计划及预算编制要求,与各销售分子
公司
完成年度/月度预算编制及下达工作。根据预算审定下达数据进行经济指标的量化细分,与各营销部门共同讲预算考核绩效指标珠层分解,并组织实施,确保责任到位。根据实际经营情况,对
内部
各层级预算执行情况进...
急,关于中小
企业内部控制
问题。高分悬赏。
答:
鉴于《
企业内部控制
基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,以下将运用其五目标和五要素的分析方法,对三鹿集团进行
内部控制案例
分析。 一、内部控制五目标分析 1.合法合规性——底线 合法合规是内部控制的最低目标,或者说是底线。三鹿集团身处关系国计民生的食品行业,不仅没有信守承诺——向社会提供优质乳制品,为...
急求管理学
控制
活动
案例
。要是失败的!
答:
关键词:电子商务 成本
控制
近年来许多电子商务
公司
由于各种原因纷纷宣告失败,在所有失败的
例子
中,成本控制失败占有很大比例,因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。但大部分的研究只停留在对电子商务网站硬件成本和软件成本的节省、运输与配送成本的节省以及培训维护和顾客服务成本等显性成本的节省上,对电子...
关于食品安全的的
案例
答:
个别不良商家为了让豆腐颜色好看提高韧性,会在豆腐中加入吊白块,导致二氧化硫超标,危害人体健康。通过调查记者了解到,这种情况出现概率很低。
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