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绩效考核存在的问题
试述在
绩效考核
中可能
存在的问题
及如何避免问题的出现。
答:
【答案】:(1)绩效考核中可能存在以下问题:
①工作绩效考核标准不明确.这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一
。②
晕轮效应
。晕轮效应是指人们在评价其他人时,如果对他人某一方面的评价较高或较低,往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干...
我国地方政府
绩效考核存在
哪些突出
问题
答:
1. 绩效管理改革缺乏全面性
。在一些地方,绩效管理变成了政府的“形象工程”,零散和自发地推进,缺乏统一规划和指导。2.
评估规范化程度不足
。政府绩效评估往往缺乏客观衡量标准,没有形成制度化,有的甚至事先定好成绩,无法反映政府本身问题,也难以满足社会和公众的需求。3.
信息化程度有待提高
。政务...
绩效考核
常见
的问题
有哪些
答:
在绩效考核的整个操作过程中态度不够 端正
,以致在实际操作中,很多上级领导由于自认为工作比较繁忙,没有时间坐下来和自己的下属进行绩效指标的设定进行沟通,就让下级自己设定自己的考核指 针,更有甚者整个部门考核指标由部门的文员或者专人负责设定员工的考核指标。
怎么面对
绩效考核
中
存在的问题
?
答:
一、可能面对的问题:
1、考核指标量化不够细
。在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象。2、
考核工作不够严谨
。有的考核部门“怕”字当前,怕伤了同事之间的和气,怕影响同级之间的关系,考核不严格按...
为什么很多企业
绩效考核
,起不到有效激励作用
答:
设计不合理:绩效考核设计可能存在不合理的问题,
例如指标设置不合理、评估标准不明确、考核周期过长或过短等等
,这些问题可能导致绩效考核无法反映员工的真实表现,从而不能有效激励员工。
实施不公平
:绩效考核实施可能存在不公平的问题,例如评估标准不一致、评估程序不公开、评估人员不专业等等,这些问题可能...
个人
绩效考核
不足及改进是什么?
答:
1、解决生产中
存在的
实际
问题
的本事还需要加强,欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后工作生活中在巩固理论知识的同时,多去车间实际操作,多向车间师傅请教,把学到的知识及时总结,能理论联系实际,做到问题再次出现时能够及时解决。2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧,对自我工作的...
企业
绩效考核存在
哪些
问题
答:
企业
绩效考核
可能
存在
以下一些常见
问题
: 目标设定不明确:如果目标设定模糊或不具体,员工可能难以理解预期的绩效标准。缺乏明确的目标会导致评估过程缺乏客观性和一致性。 缺乏可衡量的指标:如果没有明确定义的、可衡量的绩效指标,评估过程可能变得主观而片面。缺乏可量化的指标也会导致评估结果的不确定性。 不公平的评估...
如何解决
绩效考评
中的公平性
问题
答:
绩效考核的公平性一、
绩效考核存在的问题
1、岗位职责不明晰在其位,谋其政,不在其位,不谋其政,说的就是在什么岗位上该干些什么,不要越俎代庖,跳过你的职位去做不该你做的事,这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度,分工要明确,职责要清晰,每个人只要耕耘好自己的一亩三分地就行了。纵观诸多著名的...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
绩效考核
中常见
的问题
有:1,考评主体不明确,导致考评缺乏规范性和真实性。2,考评内容模糊不清,导致考核缺乏科学的指标体系。3,考评方法不明确,导致考评程序不规范及考评过程
存在
随意性。4,考评结果如何运用不明确,导致考评结果缺乏权威性。
绩效考核
的
存在的问题
与分析?
答:
存在的
主要
问题
:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时。对策:1 提高员工对
绩效考核
的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式。畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通...
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