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绩效管理案例分析实例
企业管理咨询
案例分析绩效管理
答:
案例
描述:某公司是一家制造业企业,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入
绩效管理
制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题
分析
:绩效目标设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑公...
王坤(坤哥):从真实
案例
看影响团队
绩效
6大因素
答:
分析
:人还是原来的10个人,
绩效
相差却是如此之大,差距在于找到影响提升绩效的关键因素,对症下药。绩效不好,
管理
者,尤其是一些老板,首先认为是人不行,能力不行,或态度有问题,所以,往往是先“修理”人,或训人,或培训,或换人。其实,绩效不佳,往往不是人的问题,或者说最主要的不是人的问...
绩效
计划
案例分析
答:
回答:惠通公司一年来地销售业绩不错,公司领导决定为员工加薪,于是就让人力资源部门设计出一套
绩效
评估地方案,依据绩效评估地结果决定为那些员工加薪,加薪地幅度有多大。惠通公司的绩效评估结果分成以下几档: A(5分)出色,工作绩效始终超越本职常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务...
案例分析
:企业
绩效管理
难题及解决方案
答:
解决方案: 建立
绩效管理
实施流程,包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过
案例分析
与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
某公司的
绩效管理
的
案例分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的
绩效
考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出...
管理绩效案例
答:
我举了个
例子
:有一个游戏叫“老鹰抓小鸡”——老鹰为什么很难抓到小鸡?因为队伍的头一摆,尾巴甩得很远,老鹰根本就抓不到。
绩效管理
也是一样的道理——小鸡就像公司的目标,老鹰就像员工。如果你的员工只知道今天做什么、这个星期做什么,不知道这个月做什么;如果你的主管只知道这个星期、这个月做什么,不知道今年做...
人力资源
案例分析
:摩托罗拉的
绩效管理
答:
摩托罗拉给
绩效管理
下的定义是—— 绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致: 1.员工应该完成的工作; 2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献; 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好; 4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效; 5...
公共组织360度
绩效
评估
案例
答:
360度
绩效
评估应用
案例分析 案例
一:普渡资源
管理
公司的360度绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平,在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个有效...
如何进行年度
绩效管理
答:
年度
绩效管理
是一种针对全年工作表现的绩效评估和管理过程。下面是进行年度绩效管理的一般步骤:1. 设定目标:在年度绩效管理开始之前,确保与员工一起设定明确的年度目标。这些目标应该与组织的战略目标和部门的优先事项相一致,并且应该符合SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关和具有时限性)。2. 绩效记录和跟踪:在整个...
心理
管理案例分析
之十一:员工对
绩效
结果不认同,怎么办
答:
员工对
绩效
考核结果不认同,可参考以下方式处理:一、接纳员工感受,了解不满原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关,员工自然很重视。因此员工出现这样的情绪是很正常的,对员工出现情绪要予以理解和接纳。
管理
者需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?当初设定...
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