88问答网
所有问题
当前搜索:
绩效管理为什么是个难题
为什么
说
绩效管理是
一项具有很大难度的工作?
答:
因国人主要讲究的是面子文化、人情文化,
而绩效管理是要打破面子文化、人情文化,建立流程,跟各个人员的利益直接挂钩的
。做的好了推行不下去,做的不好遭人诽谤妒忌,所以是很难做。
绩效管理
的困难及对策
答:
指标就是指从哪些方面来考核员工。
指标设计得不好,可能无法反映出员工的真实业绩,甚至给出错误的反映
。考核指标的设计,可以说是绩效管理中的一个难题。标准难确定 绩效考核的标准如何确定,也是一个问题。如果标准太低,这样的考核不会有什么意义,因为谁都可以达到。如果标准太高,员工即使拼尽全力也...
绩效管理
的实施困难
答:
一方面企业为了达到某些目的,要求必须进行考核
,一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理,使得绩效考核脱离绩效管理而独立存在,没有上升到绩效管理的层面,所以,实际上,我们通常所讲的所做的都是绩效考核,而非绩效管理。即便绩效管理在某些企业得到实施,也只能落个形式主义的下场,因为,做到最后,大家最关心,最愿意做的事情,...
全面
绩效管理
实施的难点在哪里?其与企业战略是
什么
关系
答:
因为在实施绩效管理过程中,
由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效管理体系设计和执行者的经验局限等原因
,多种不利因素充斥于绩效管理实践过程中。 1.管理者认识上存在误区 通过到基层单位调研,发现一些基层管理者对绩效管理还存在一些认识上的误区。 一是重视单位(部门)整体绩效,忽视员工个...
为什么
说
管理绩效是
一项难度很大的工作
答:
因为你是跟人打交道
。人是最难干的,不然怎么“人定胜天”呢。
为什么
企业执行
绩效管理
这么难?
视频时间 00:33
现在很多企业都在推行
绩效管理
,但理想很丰满,但现实很骨感。很多企业都...
答:
因为
绩效管理
落地太难了,没有一个好的系统作支撑,基本不可能实现。还得是好用的系统才成。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种绩效评估的理论和方法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训...
当前
绩效管理
存在的主要问题是
什么
原因措施
答:
1.缺乏对
绩效管理是
一个完整系统的认识 绩效管理是一项复杂的系统工程,它包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效计划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个循环不断的过程。把“绩效管理”简单地理解为“绩效评估”,这一现象在我国企业较为普遍。这些企业将绩效管理简化为...
绩效管理
推行中的问题与对策
答:
认知上的误区:绩效考核等于绩效管理,为考核而考核,忽视调查研究,导致一些绩效定量欠科学、合理,同时评价方法也单一,错误地将填写考核表当作了绩效管理的全部。事实上,从流程上看,绩效考核只不过是绩效管理的一个环节。真正意义上的
绩效管理是
对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统,是一系列...
为什么绩效管理是
人力资源管理的重点和难点
答:
1.人力资源管理归根结底是要挖掘人力资源的优势,发挥最大能效。而绩效考核与
绩效管理是
进行这一动作的重要工具,只有明确绩效指标,才能指导员工绩效努力方向,只有加入绩效考核与管理,才能督促和激励员工意识到自己的不足,并不断学习进步,将人力资源管理与公司发展战略结合起来,帮助团队发挥最大作用,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
什么叫绩效管理
绩效考核和绩效管理
怎么做好绩效管理
如何进行有效的绩效管理
绩效管理四个环节
绩效管理的五个流程
有效的绩效管理6步骤
绩效管理的4个阶段
绩效管理存在的问题