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组织设计的六项关键因素
设计组织
机构时
的六
个
关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
组织
结构的
设计要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织
结构设计
设计的六项
主要内容
答:
组织结构设计是企业运营的关键要素,它涉及六个核心内容:首先,
职能设计是基础,它明确了企业的经营和管理职责
。企业的战略目标决定了其需要哪些职能,如果发现有不合理的部分,可能需要调整,甚至取消某些职能,以提升效率。接着是框架设计,这是组织设计的核心组成部分。它涉及到企业结构的纵向层次划分,即...
简述风险管理
组织
结构模式
设计的
原则
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际
,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,
选择确定组织架构的基础模式
。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
组织
结构的定义是什么
答:
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种模式。这种模式是整个管理系统的“框架”,帮助组织实现其战略目标。在进行组织结构设计时,必须考虑六个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面。
组织
结构名词解释管理学
答:
3. 设计考虑因素:管理者在进行组织结构设计时,必须考虑以下六个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。4. 组织结构调整:组织结构本质上是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,必须随着组织的重大战略调整而调整。5. 管理目标:从管理学的角度来看,组织结构主要...
管理四大职能之二:
组织
(上)
答:
1、
设计组织
结构
组织设计
是管理者创造或改变组织结构的决策过程,涉及
6项关键因素
,即工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权,以及正规化。 1)工作专门化 ,把工作活动划分为各项单独的工作任务。个体员工“专门”从事一项活动中的某一部分而不是整项活动以提高工作产出。 工作专门化高效地利用了员工所...
...还是坏的) ?(请从
组织设计的六项关键要素
方面来考虑。)
答:
集中精力从事
组织的
核心工作,使他们有更多的时间提高工作效率,拓宽工作范围,也有利于组织的分权。(6)正规化,通过外包服务,组织的控制幅度增加,管理层级减少,员工与管理层之间的距离缩短了,会降低组织的正规化程度,使组织更加有机灵活,更好的适应外部外环境的变化。
进行
组织
机构
设计
要考虑的基本
要素
有哪些
答:
组织
结构
设计的
基本
要素
有以下7个方面:1.专业化分工将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作,此过程即为专业化分工;组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作都精通,如此每位员工均从事其最专业的部分,有助于提升工作...
ISO9001标准中一个
组织
质量管理体系的
设计
和实施受哪六个
因素
的影响
答:
一个组织质量管理体系的
设计
和实施受下列
因素
的影响:——
组织的
业务环境、该环境的变化或与该环境有关的风险,——组织的不同(变化,英文咨询)需求,——组织的特定目标,——所提供的产品,——所采用的过程,——组织的规模和组织结构。专做ISO9001、IS014001等体系认证咨询,QQ19035787 ...
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