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组织环境的五种力量
什么是波特的“
五种力量
模型”?
答:
【答案】:波特发现,在企业经营环境中,能够经常为企业提供机会或产生威胁的因素主要有五种,
即本行业中现有的其他企业、供应商、顾客、其他行业中潜在的进入者、替代品及其生产企业组织
。
解释影响一个企业的产业竞争
环境的五种
基本
力量
视频时间 00:44
简述波特“五力”竞争模型?
答:
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,
即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁
,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL矩阵 ...
打造团队凝聚力
的五
要素
答:
打造团队凝聚力的五要素,
我们常说团结就是力量
,一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的,所以打造团队凝聚力是必要的。一家优秀的企业一定会有一个优秀的团队。下面来了解一下打造团队凝聚力的五要素。 打造团队凝聚力的五要素1 第一个就是信任: 信任是感情的基础,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心,...
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?
答:
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争
。\x0d\x0a供应商的议价能力\x0d\x0a供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的...
SWOT分析和五力分析有什么区别
答:
其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即
组织
的强项和弱项)和“可能做的”(即
环境的
机会和威胁)之间的有机组合。
什么是
组织环境
答:
社会政局稳定等,在这种
环境
下的
组织
适合采用比较规范化、集权化的组织结构;2、变迁的环境,表现为产品或服务在近期内出现连续性变化政府有关政策法令发生变化但趋势可以预测、技术创新速度加快但连续性较强、本行业内的竞争态势仍可把握等,在这种环境下的组织虽然仍基本适用规范化和集权化的组织结构。
明茨伯格认为
组织
设计
的五种
要素(尽量详细)
答:
组织的五
个基本组成部分出于“权力”最大化的“动机”,各自给组织施加了一种牵引力。大多数组织同时受这
五种力量
牵引。由于形势总会对一方有利,组织最终会呈现出五种不同的形态(图二)。这五种形态分别为简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构。 简单结构不够精致。一般而言,它的...
五力模型的管理学意义
答:
1.波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为
进入壁垒、
替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 2.波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析...
组织环境
要素有哪些
视频时间 9001:20
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