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纵向价值链
纵向价值链
的介绍
答:
纵向价值链
可以将企业、供应商和顾客都分别视作一个整体,它们之间通过上述的各种联系构成一种链条关系.这种链条关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者(或供应者),也可以向下延伸到达最终产品的最终用户.在这一点上上述链条关系有点类似于生物学中的生物圈的形式,不同的是这种链条关系缺乏明显的闭圈...
纵向价值链
的分解
答:
(一)
纵向价值链
分析的着眼点企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供应商的供应商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理,也就是...
什么是企业的
价值链
答:
基本价值活动是指一般意义上的生产经营活动,包括物料储运、市场营销和售后服务等,这些活动与产品的实体流转直接相关。辅助价值活动是指基础管理工作、人力资源管理、科技管理和采购管理等。从行业的角度看,
价值链
包括与供应商、销售渠道价值链之间的
纵向
联系,纵向联系涉及到各个独立的企业。价值链分析是企业...
什么是
价值链
分析法?
视频时间 03:45
纵向价值链
的类型
答:
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为
纵向价值链
分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。纵向价值链分析是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节,与上游和下游存在紧密的相互依存关系。企业可以通过协调与上游供货商和下游销售渠道的关系来优化价值链的流程。如果说横向价值链分析是...
纵向价值链
的内容
答:
纵向整合纵向整合是指在某一企业范围内对企业现有生产过程进行扩展。纵向整合可以分为前向整合和后向整合,即在企业范围内分别向
纵向价值链
的上游和下游延伸,通过这种方式来建立企业的优势地位。纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题,该类投资往往是投资额大、投资影响期长、事关企业重大发展的带有战略...
纵向价值链
的步骤
答:
一、确定和分解
纵向价值链
,拟订备选方案由于纵向价值链环节比较复杂,因此对价值活动的鉴别往往需要多次反复,并随着分析的深入及分析的要求,对价值活动的分解进行调整。在确定了行业价值链后,企业应确定决策的有关备选方案。二、分摊成本和资产(一)企业自身的有关成本和资产的分摊如果一个企业参与了...
如何运用
价值链
分析控制企业成本
答:
1.
纵向价值链
分析。一方面可以寻求企业在价值链上的发展空间,另一方面可以通过信息共享,建立起企业间的协作关系,增强企业联盟内所有成员的市场竞争力。企业纵向价值链分析主要分析从资源到产品直至顾客的价值活动,综合考虑成本价值因素,通过价值分析,作业成本分析寻求出企业内外部、上下游各个环节或活动的...
企业
价值链
答:
价值链分为横向价值链、
纵向价值链
和内部价值链。横向价值链、纵向价值链都是外部价值链。横向价值链(也称竞争对手价值链),指的是与本企业处于平行关系的竞争对手的价值链;纵向价值链(也称产业价值链)指的是企业与上下游企业之间形成的价值链,与供应商、经销商、零售商和顾客之间的协调关系。
内部
价值链
分析的分类
答:
企业内部价值链分析是
纵向价值链
分析和横向价值链分析的交叉点。纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么,横向价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势所在,同时明确与外部竞争者有关的因素有哪些,从而确定企业进行生产的限制条件,即确定企业应如何进行生产;这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的...
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