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精益成本核算问题有哪些
成本
降低公式中
有哪些问题
和改进方法?
答:
成本降低公式中存在浪费资源,成本太高的问题和改进方法是精益生产方式
。长期股权投资成本法核算中,计算"应享有的投资收益"或"应冲减初始投资成本金额"的公式存在着计算的时间不符合实际经济业务和计算结果不能使用等问题需要进行改进。精益生产方式:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充...
国有企业
精益
化管理中的缺陷及对策
答:
导致会计信息失真
。主要表现在:一是为达到企业筹资的目的,不按会计准则的要求进行会计核算,没有将负债全部记入账内;二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务,少计成本费用;三是截留应上缴的财政收入,达到虚增利润的目的。
精益
生产中的
成本
管理
答:
首先是等待的浪费
,精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加,出现等待原因有那些呢:生产线上产品种类的切换、
工序间不平衡
、机器设备的故障造的等待,缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会,其对应的差异成本主要体现在整体上,造成是生产能力让费,使工人的工资、设备的空转等无...
程浩:如何用“
精益
”方法让企业少走弯路
答:
1.成本核算需要考虑大头的隐性成本,但是如何纳入核算,是个难题
。2.时间成本是特别容易被忽视又是特别大的时间成本,3月份我们公司各个部门各个岗位按照年度总目标梳理出3-5项关键要务,强制要求80%以上时间放在关键要务上,这个举措从成本角度看也是对的。【有所行】1.跟财务部门讨论隐性成本问题,统...
企业推动
精益成本
管理时需要注意什么?
答:
小企业有自己的特点,在实施
精益
生产方式时要注意以下几个关键环节:1。培训宣传,转变观念。实践表明,精益生产能否在企业中开展,一方面离不开企业领导的决心和参与程度,另一方面也离不开企业全体员工的参与。因此,关键在于精益生产的理念、思想和观念是否深入人心,是否逐步建立了适合精益生产的企业文化,...
精益
六西格玛咨询项目收益
成本
是怎么
核算
的?
答:
精益
六西格玛项目收益
核算
方法:精益六西格玛项目收益来源二部份,一部份是消除或减少劣质
成本
而带来的成本节约,另一部份是流程优化和产品优化设计带来的增值收益。企业存在法则是:收入减去成本要大于零。净利润=收入---成本 其中成本=理论成本+劣质成本 理论成本是在目前生产系统下必须消耗的成本。精益六...
精益成本
管理的精益成本管理要素分析
答:
精益成本
管理以长期成本削减为目标,通过与技术、人力资源和管理策略的融合,为企业提供一条长期削减成本的途径。3成本改善精益成本管理对传统成本管理中的计划、控制、
核算
和分析四个过程做了改进,把低于实际水平的成本降低活动称之为成本改善。成本改善通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。
精益
化管理认为
成本
控制的重点应放在哪一阶段?为什么
答:
成本
控制的重点首先放在产品开发阶段,因为80%的成本是在设计阶段形成的。
精益
生产的生产管理方式称精益管理。功能;保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性。途径;改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善。目的;简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费。全世界只有三种;建议系统(适于...
精益
企业是如何开展精益生产管理
成本
改善的呢?具体
有哪些
环节呢?
答:
1、成本改善是在生产制造领城进行的降低成本活动 分析在生产制造过程的成本管理方面,两种生产方式在具体管理业务上没有明显差别,传统的成本管理
包括成本
计划、成本控制、
成本核算
、成本分析四个过程。
精益
生产方式对此做了改进,把维持上年度实际水平的控制活动称之为成本控制,而低于实际水平成本降低活动称之...
企业实施
精益
生产咨询中
成本
管理的建议有哪个?
答:
另一方面,作为成本管理本身,原本有国家的诸多法律法规限制和规范,在不违背相关准则要求的前提下,通过实施“精益化“成本管理改造,来提高会计
核算
和成本管理的效率,降低管理成本,提高成本运营效益。2.建议企业明确推行
精益成本
管理的要求,加快进度落实,配合公司业务层面的精益管理推广同步推进,应该聘请...
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