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管理里面组织
管理
学上
组织
是指
答:
在
管理
学中,
组织
是指肩负特定使命的人们为了实现共同目标而组成的有机整体。“组织”作为动词是指把人、财、物、时间和信息等资源科学合理地加以安排,使之具有一定的系统性或整体性。从狭义上来说,组织就是指人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事...
管理
学中
组织
的作用
答:
是以目的为导向的社会实体,具有特定结构化的活动系统。一个
组织
从环境中获取资源(原材料、人力资源、资本、技术、信息)输入,并将其转换为输出(产品和服务、财务结果、信息、人事结果),这种输出被分配到环境中。将组织称为系统的时候,指的是开放系统——组织对环境是“开放”的,并与环境发生着持...
管理
学中什么是
组织
答:
组织
就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的结构形式、活动规律结合起来的 具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。综上所述,一个组织是由各子系统组成的系统,并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关...
在
管理
学中,“
组织
”和“团队”的异同点、定义分别是什么?
答:
组织
,一般有两种含义,一种是动词,就是有目的、有系统集合起来,如组织群众,这种组织是
管理
的一种职能;另—种是名词,指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体,如工厂、机关、学校、医院,各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等,这些都是组织。团队是指一种为了实现某一目标而由...
管理
学
组织
的定义是什么
答:
1. 在
管理
学领域,
组织
的定义可以从两个维度来阐释:结构和过程。2. 从静态的角度看,组织指的是内部的人事布局,包括人员、职位、任务以及它们之间特定的关系网络。3. 从动态的角度讲,组织涉及对结构持续的维持与适应性变革,以确保组织目标的有效实现。
组织
是
管理
的基本职能之一,它是由什么组成
答:
组织是
管理
的基本职能之一,它是由目标、部门和人员组成。从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说,
组织组织
就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。组织必须是以人为中心,把人、财、物合理配合为一体...
管理
学中的
组织
可以是什么?
答:
在
管理
学中,
组织
的含义从静态方面理解,是指(C )。 A.组织变革 B.组织目标 C.组织结构 D.组织原则解析:组织可以从静态和动态两个方面来理解。从静态方面看,指组织结构。从动态方面看,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。
管理
学上
组织
具有什么特征
答:
(2)拥有资源。这种资源主要包括5大类:人、财、物、信息和时间。(3)一定的权责结构。这种权责结构表现为层次清晰,任务有明确的承担者,并且权力和责任是对等的。
管理
者在进行
组织
结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业在确定组织结构...
管理
学中,
组织
的概念,管理层次的概念
答:
管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念。(1)如果从构成企业纵向结构的各级
管理组织
来定义,管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次;(2)如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义,管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级...
管理
四大职能之二:
组织
(上)
答:
管理
者设计
组织
结构的过程是一个非常重要的过程。 组织结构 是组织内正式的工作安排,可以以组织结构图的形式直观展示,同时服务于很多目的。 1、设计组织结构 组织设计 是管理者创造或改变组织结构的决策过程,涉及6项关键因素,即工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权,以及正规化。 1)工作专门化 ,把...
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