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管理者的三板斧是指什么
管理者三板斧
答:
基层管理者的三板斧1. 目标设定与过程监控
首先,基层管理者必须明确目标,就像指挥一场战役,每个人都清楚目标是赢得三天后的胜利。定目标时,不仅要明确告知团队,还要确保每个人都明白期望的结果。同时,过程管理至关重要,持续改进和反馈机制必不可少。通过追踪细节,管理者能迅速发现问题所在,确保每个...
管理三板斧
:定目标、追过程、拿结果
答:
管理三板斧:定目标:坚持把事情做出来清晰着力去实现目标
,坚持一原则一句话:stat原则设立简单易懂的目标,用一句话把目标讲清楚。追过程:动态管理中纠偏、优化、保质量和按时按需完成任务 一人一事:每个人都是独特的,明确的负责人完成,明确每人的目标和交付时间 一正一纠:具体事物跑偏时的纠正处理...
管理的三板斧
,是哪三板斧呢??
视频时间 00:40
你知道
管理三板斧是什么
吗?
视频时间 00:25
三板斧
人才
管理
答:
三板斧分别对应三个层级,从头部,腰部到腿部,实则是九板斧。
头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人,是定方向和做决断的层面
,用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。腰部三板斧是定策略、做导演和搭班子,是从战略到执行的转化,是资源协调整合和多模块组合。
腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队
...
阿里
三板斧
到底
是什么
,一张图解释清楚
答:
阿里
三板斧
,作为阿里巴巴11年来管理体系的核心理念,可以概括为心力、脑力和体力的完美融合,被形象地称为“心脑体三板斧”。这个概念在不同管理场景中展现为三层策略:基层管理的腿部三板斧,以及更高级别的头部和腰部策略。腿部三板斧:基层
管理者的
转型关键 首先,"拿结果",作为腿部三板斧的基石,马云...
基层
管理者
必须会
的三板斧是什么
?
视频时间 00:37
中高层
管理
学中的"
三板斧
"
是什么
?
答:
头部
三板斧
:高层
管理者是
企业的脑部力量,做决策要用脑,脑子要冷静 1 、定战略 指方向,规划未来,看清未来3~5年产业格局与竞争态势的能力,做好战略规划。2 、造土壤 只要土壤好,植物就容易播种,为团队打造好的工作成长环境。赋能团队成员,让团队文化呈现健康的、正能量的状态。3 、断事用人 做...
看过组织
管理三板斧
知道自己
是什么
位置,之后如何开展工作
答:
管理三板斧说的是进行有效进行管理
的三
个核心环节或动作。具体说来,针对基层、中层和高层
管理者
和不同的管理层次,
三板斧是
不同的。组织根基三板斧之一—招聘。组织管理-用人做事,人怎么来-招聘。招聘易犯错误一—轻易下放招聘权,表现形式为两种:一是让新人还没有融入公司时便去招聘新人,二是过早...
阿里
管理三板斧
(中层三板斧)
答:
公正奖惩,激励团队成长,同时,要敏锐感知团队的情绪,把握奖惩的时机,及时调整,以提升团队协作。这些“
三板斧
”不仅是管理技巧,更是领导力的体现,它们在促进个人成长的同时,推动整个组织的和谐发展。通过深入理解和实践,中层
管理者
将能够在阿里巴巴的舞台上施展拳脚,引领团队走向更高层次的成就。
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