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管理者如何满足员工的需求
为什么要尽量
满足员工的
心理
需求
?
答:
第二种方法是经常反馈
。管理者应对员工的工作情况做出反馈。不仅是为了最大限度提高生产力,也是为了发挥他们的技能并使他们和你一起进步。当员工达到或超过双方共同制定的要求时,便给予表扬。还应该提供适当的负反馈(即提出批评),好使员工们在各自的岗位上学习或成长。3.
尽量让员工参与
3M、埃克森、...
企业
管理者
需要从哪些方面,为
员工
提供服务( )
答:
第二,
加强员工的职业技能与方法的训练
。一般而言,员工对能力提高机会的提供,都反馈比较积极。因此需要管理者不断总结工作的优秀方法与技术,让员工通过训练和培训,提高个人工作技能,这样才能更好地为组织贡献,更好地提升服务品质,进而也为员工带来成就感。第三,
加强针对性的激励措施
。人是差异化的,...
管理者如何
才能
满足员工的需求
?
答:
最低层次是生理需要,如衣食,睡眠,排泄等
;其次是安全需要,包括免受恐惧和焦虑,对体制,秩序,法律,规范的依赖,以及对保护者实力的要求等,第三个是归属与爱的需要,即人们渴望与他人维持有感情的关系,渴望在家庭和团体中具有一定的位置,第四个层次是尊重与自尊的需要;...
企业
如何满足员工的
合理
需求
答:
不同背景的人追求不同 经济状况相对好一点的员工追求成长感和健康环境的愿望强烈
,经济状况相对差的员工则对饭碗好坏的敏感程度高;传统文化背景成长起来的人对健康的环境和成长感愿望相对强烈,而有西方文化背景的人对饭碗和成就感相对愿望强烈。 〖不同阶段的领导,应对不同〗 针对以上员工需要的特点,以及同一人在不同...
管理者如何
根据
员工的需求
进行激励呢?
答:
根据需要层次理论,管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施
。管理者也需要考虑每个员工的特殊需要,因为不同人的需要是不同的,需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后,公司仍以原来的方式来激励员工,效果会...
激励就是发现需求,
满足需求
—马斯洛需求理论在
管理
上的运用
答:
找准要激励的每个
员工的需求
阶段,采用适合这个阶段需求的激励方法。(管理不是找一群人的特征,而是找到一个人的特性)“招数”本身并不那么重要,真正重要的是,
管理者
的用心。对于快要饿死的人来说,应该授人以鱼,而不是渔。对于迫切需要金钱解决生活问题的员工,激励他们,不能靠梦想和理想,而是要...
企业
管理
中
如何
才能激发
员工的
积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...
答:
2、
管理者
层面 除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作: 1) 深入了解
员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分...
管理人员
,
怎样
尽最大努力提高
员工的
工作满意度?
答:
管理者
作为公司一方时,就是想尽办法,让员工一方能够产出最大。
如何员工的
价值发挥到最高?那就要给足福利,
需求满足
了,员工方就能实实在在的干活,为公司创作价值。领导人换位思考一下就会想要如何做,能公司满足自己的要求,让个人目标和愿望得到实现。每个职位的职员,都是公司的资源。同时,尊重员工...
企业
管理者如何
留住人?
答:
管理者
需要知道
如何满足员工的需求
,并知道在满足员工需求过程中的注意事项和不同时期的处理技巧。 1、提供合理的薪金 一个员工进入公司后,首先最关心的应该是自己一个月可以有多少收入。这是生活使然,也是一种必然。那么如何确定这个薪金是否满意呢?员工通常会结合各种客观因素进行一个综合比较。 首先同自己过去的收入...
59.了解和
满足员工需求
,是
管理者的
必修课
答:
一般
管理者
认为:
员工的需求
最重要的是高工资、工作有保障、能得得到晋升和发展。对于被人欣赏、理解员工、有参与感等可能员工并不在意。但员工则认为:被人欣赏、理解员工、有参与感则是最重要的。他们更希望得到管理者的认可和理解,更希望得到别人的欣赏。而对于高工资、工作保障、得到提升等则并不是...
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