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管理的常识组织的理解
陈春花
管理的常识
答:
组织结构是自我约定的关系 组织结构的功效
组织结构设计原则 组织结构需要配合企业发展的需要 组织结构特殊效能 常用组织结构优劣势分析 第4章 什么是领导 领导的理解 领导者和管理者 领导的技能 经典领导理论的应用理解 应该适应领导者的风格而非改变他 没有不好的士兵,只有不好的将军 找到途径满足需求...
管理
学
的常识
答:
管理是指在特定的环境下,
管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程
。 2、历史发展 工厂管理--古典管理阶段;组织管理--当代管理阶段;组织间管理--现代管理阶段。3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产...
管理的常识
答:
正式组织是指组织中体现的组织目标所规定的成员之间职责的组织体系
。 非正式组织是在共同工作中自发产生的,具有共同情感的团体。2.划分组织部门的原则:(1)原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、管理幅度原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。 (2)重点理解管理...
管理的常识
总结
答:
4.管理的目的在于有效地达到组织目标,提高组织活动的成效。 5.管理的对象是组织资源和组织活动
。(二)管理的性质 管理活动的二重性:1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性2.与生产关系和社会制度相联系的社会属性 (三)管理的作用 管理原理 (四)管理原理 包括系统原理、封闭原理、开放原理、人本原理、动力原...
管理的常识
第五章
答:
前言 管理就是把理论变为
常识
第1章 什么是管理
管理的
理解 对绩效负责的管理观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 第2章 什么是组织
组织的理解
组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 第3章 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关系 组织结构的功效 组织...
管理的常识
第五章
答:
管理的理解
:管理是将理论转化为
常识
的过程,负责实现
组织的
未来目标,并以人为中心进行协调活动。管理的任务包括实现组织目标、使工作充满活力并让员工有所成就,以及关心社会影响和承担社会责任。管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。管理的特点在于科学性和艺术性的结合,科学性体现在遵循普遍准则,而...
管理常识
|怎么
理解
“情理法”和“法理情”?
答:
深入洞察管理之道:情理法与法理情的融合 在
管理的
领域,
理解
人心和人性是至关重要的,它标志着管理者是否真正进入了管理的深层境界。管理的艺术,不仅在于策略,更在于对情理法三者的巧妙运用。情理法:规则与情感的平衡处理事情时,我们需要遵循“法理情”的原则。首先,法是底线,是公司的高压线,...
常识管理
答:
第三,知识
管理
不仅是最新的管理方式,而且代表了
理解
和探索知识在管理和工作中的作用的新发展,这种理解和探索的方式更加有机、全面。当企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时,知识管理是针对
组织的
适应性、组织的生存及组织的能力等重要方面的一种迎合性措施。本质上,它嵌涵了组织的发展进程,并...
管理的常识
读后感第一章
答:
管理是管事而不是管人
管理的
重点是管事,同时也要
理解
人和尊重人。 管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。管理就是让
组织
目标和个人目标合二为一管理没有对错,但有好坏。 中国企业大都把忠诚看得很重要,其根本原因是管理水平不够。关注个人目标的变化,在企业组织目标不断实现的同时,...
管理的常识
所传递的讯息是什么?
答:
管理
是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合
组织的
各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 它有三层含义:(1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能...
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