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管理的常识什么是控制
管理的常识
答:
1.2
严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检测点,关键是最后一到工序质量
。 1.3 做好文明工作,防止产品磕碰、划伤、防止有遗留的钉子在产品中。 2 工艺管理 2.1 认真执行《工艺作业指导书》。 2.2 熟记工艺作业程序,检查工具和检验仪器。 2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。 2.4 发现疑问...
管理
学
的常识
答:
管理是指在特定的环境下,
管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程
。 2、历史发展 工厂管理--古典管理阶段;组织管理--当代管理阶段;组织间管理--现代管理阶段。3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产...
内部控制常识
答:
企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠
,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。 内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。 它是现代企事业单位...
品质
管理常识
答:
2QC旧七大手法1品管(QM)简介企业
管理
术语,是“品质管理[1]”、“质量管理”的简称,指产品质量
控制
的行为,也指质检工作岗位,或质检人员,按生产工艺流程的阶段品管分为:IQC(Ining Quality Control,意思为来料质量控制),IPQC(In Process Quality Control,意为制造过程中的质量控制,OQC(Outgoing Quality Control,出货品...
管理控制
工作的一般程序是( )。
答:
控制是依据预定的目标和标准,对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效
,若发生偏差,就要采取措施加以纠正,使整个活动按既定的计划和标准进行。因此,控制首先要有一个控制的依据或标准,其次要运用各种监测手段对进行中的活动进行观察、测度和衡量;第三,对观测到的、测度到的情况和数据要与计划规定的...
管理
学的问题
答:
常识
理解部分:程序
控制
:电脑或者计算机,预设计算机语言编程,输入后的完全电脑人工智能执行。跟踪控制:多责任体,随时随机的随动人工和人工智能同时适时应机控制。自适应控制:是人工智能,开辟了模糊逻辑,和人工仿生学之后,仿照人类思维模式和逻辑和推理和推断和知识库条件随机据汲取,在机械+机器+电脑+...
企业
管理的
方法和原理
答:
企业
管理的
方法和原理 一、企业管理的概念 在企业组织中的管理者,通过有效利用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过决策、计划、组织、指挥、
控制
等职能来协调他人的活动,使别人与自己共同完成所制定目标的过程。二、企业管理的方法 (一)行政方法 行政方法是指在一定的组织内部,以组织的行政权力...
管理的
核心是
什么
答:
管理的
过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程
控制
(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。【管理的特点】:管理是普遍、普通的...
管理的常识
总结
答:
管理是指在特定的环境下,
管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能
,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 2、历史发展 工厂管理--古典管理阶段;组织管理--当代管理阶段;组织间管理--现代管理阶段。 3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上...
谈谈你对
管理
和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者
答:
组织职能——搭班子:分工与分权。领导职能——带队伍:
管理
风格与激励
控制
职能——流程再造与反馈机制 下面是详细的一些分析:组织方面:强化相应执行部门的职能,授权相关的执行部门而不是辅助部门相关的组织跨部门处理事务的能力,使得这些部门能够在第一时间内,组织相关联的部门对于跨部门问题予以主导和...
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