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管理方格图中典型的领导方式有
管理方格图中
,
典型的领导方式有
?
答:
1、“专制式”:专制、采用自上而下的沟通
方式
,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚
的方法
,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。2、“开明式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任...
管理方格图中
,
典型的领导方式有
答:
管理方格图中
,
典型的领导方式有
:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产目标并...
管理方格图中
,最有效
的领导方式有
( )。 A. 贫乏型B. 任务第一型C. 俱 ...
答:
单选题,正确答案是:D. 团队式
简述
管理方格图
理论的主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格图中
列出了五种
典型的领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格
论是哪五种
典型的领导方式
?
答:
五种
典型的领导方式
:1、9.1型(任务型)。只注重任务的完成,不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。3、5.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产...
简述题11.根据
管理方格
理论,说明五种
典型的领导方式
答:
3、俱乐部式
管理
者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需...
根据领导方式的管理方格理论,位于
管理方格图中
(9-9)位置的
典型领导方式
...
答:
【答案】:B如图所示,(1—1)为贫乏型
管理
,(1—9)为俱乐部型管理,(9—1)为任务型管理,(9—9)为团队型管理,(5—5)为中间型管理。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。
管理方格图中
最有效
的领导方式有
答:
团队式。管理风格
图中的领导方式有
贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式,其中团队式是最有效的领导方式。
管理方格图
又称管理方格,方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
管理方格
理论的五种
领导方式
答:
管理方格
理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置
的领导
风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(5,5)的“中庸式”领导风格,...
团队
领导方式有
哪些?
答:
贫乏型管理(1,1)。这是一种既不关心生产,也不关心人员的
管理方式
。这种
方式的领导
者并不是组织的叛逆,恰恰相反,他们对组织有高度的依恋,而仅仅是缺乏热情和上进心而已。他们是理性的而不是糊涂的,其行为总是试图以最小的付出来保住自己的职位。他们往往具有“熬”出来的资历优势。国内的书籍在...
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