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管理学中控制的性质
公共
管理学
有效
控制的
特征
答:
1. 准确性与客观性:控制系统需提供精确无误的信息
,以避免管理者在关键时刻未能采取适当的行动,或在不存在问题时实施了不必要的干预。该系统应基于科学方法,摒弃个人主观经验和直觉,确保信息的客观性。2. 及时性:控制不仅要精确,还必须迅速。即使信息质量再高,如果错过了适用的时机,也将失去其价...
控制
按
性质
分为哪几种
答:
分为控制时点、控制来源、控制手段
。控制职能式管理活动的基本职能之一。无论组织计划做得如何周全,如果缺乏有效的控制,一项决策或计划仍然不能得到有效的贯彻执行,管理工作就有可能偏离计划,组织目标就可能无法顺利实现。为了更有效地进行管理,组织必须建立一个良好的组织控制系统。控制与计划是既互相区别...
管理学控制
?控制有哪些类型?不同类型的控制有何特点
答:
也称为事中控制、现场控制或同步控制
。这种控制是在工作过程中进行的,管理者对工作人员和活动进行现场指导和监督,以便在问题出现时及时采取纠正措施。过程控制主要关注的是监督和指导。3. **事后控制**:这种控制发生在系统最终输出产品或服务时。它包括系统内部对结果的总结和系统外部顾客与市场的反应。...
管理学中控制
是什么?
答:
1. 事前控制:事前控制发生在活动开始之前
,主要是为了确保活动的最终产出符合预期,并对资源的投入进行控制,以防止资源的质和量出现偏差。2. 事中控制:事中控制是在活动进行过程中进行的控制。管理者会在现场对正在进行的活动进行指导和监督,以确保活动按照既定的政策、程序和方法进行。3. 事后控制...
管理学控制
?控制有哪些类型?不同类型的控制有何特点
答:
1、前馈控制
前馈控制也称事前控制或预先控制:实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制。可防患于未然,对事不对人。是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。2、过程控制 过程控制也称事中控制、现场控制或同步...
管理学
基础中三种类型的
控制
形式
答:
1、控制按照其控制点的不同,可把控制分为:
事前控制
。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控。2、根据控制的性质可把控制分为:预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后...
管理学中控制
是什么?
答:
(1)预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费。(2)纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。3、反馈控制与
前馈控制
(1)反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中...
公共
管理学
有效
控制的
特征
答:
在公共
管理学中
,有效
控制
通常具有以下基本特征:(1)准确性和客观性。一个控制系统如果不能提供准确的信息,就会导致管理者在该采取行动的时候并没有行动,或者在根本没有出现问题时采取了不适当的行动,因此控制系统应当能够提供正确而可靠的信息。同时,虽然在管理中难免有许多主观因素,但管理者不能仅...
管理学
基础中三种类型的
控制
形式?
答:
1、事前控制
。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。 2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。 3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。 二、根据控制的性质可把控制分为: 1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其他...
管理学中
什么是
控制
答:
控制(control)就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了
管理
人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,
控制的
效果也就越好。控制...
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