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管人理事如何管人
管理的本质,就是“
管人
”和“
理事
”
答:
管理的两大支柱:理事与管人 在理事层面,首要的策略是通过计划和控制实现目标
。计划在于取舍,确定核心任务,目标在于做正确的事;控制则在于跟踪与调整,确保每一步都精准到位,达成做对事的目标。至于管人,制度是基础,需要建立一套能激发积极性、人人愿意遵守的制度。这就像游戏规则,包括设定目标、提...
管人理事如何
理解
答:
管人:管理人,理事:处理事务:
1、管理,从理论上讲,就是通过管人达到理事的目的,是通过调动团队的力量去完成企业的经营目标
,管理,顾名思义就是管与理,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,其实就是两个字,一个是人,一个是事;2、管和理是管理者日常工作的两个方面,不能只管不理...
作为管理者
如何
把人和事分别管理好?
答:
管人:
不是命令人
,我们不是衙门部门,是引导人,
引导员工去做事情,做好事情,正确的做,提升他的主观能动性
,而不是一味的打击他,骂他。理事:管理者的终生使命就是要带领团队去完成公司下达的任务,让一群人跟着有饭吃,那么我们就要学会理事,理哪些事情呢?
团队的目标制定和分解
,业绩节奏的控...
(转载)项目管理者的几点
管人理事
技巧
答:
1、尊重你的员工
如果一家公司、一个领导不懂得尊重自己的员工,即使待遇再好,也无法让员工持续为公司卖命。让员工感到被尊重,员工才能从心底里愿意和你一起奋斗,服从你的安排,为公司的发展出谋献策。2、让员工感觉被重视 如果人的才能和潜力能够发挥的出来,人们将会感到满足。在管理工作当中,可以...
电话车险销售团队长
如何
管理
答:
一、管人:所谓管人并不是真的要管,而是通过合理的方式最大程度发挥人的价值、潜能,激发其责任心、斗志
;1、
激发信任 做为一个团队负责人
,首先要赢得团队的信任,这样才能高效开展工作;如果这个团队本身是你自己组建的,这种信任还好,如果你是空降兵,前期主要还是以融入团队为主,这种时候不要制定...
管理思路之管理者角色
答:
如果说管理就是管人理事,那么管理者就是管人理事之人,那么
如何管人理事
,又如何扮演好管理者的角色呢?一般来说“管理者需要扮演好导师、教练、裁判”三角色的,我是这样理解管理者的。首先,管理者是应该是导师,他应该是航行中的舵手,是远航的灯塔。管理者需要做好方向的把控,做好目标的确定,...
管人
是管理的最高境界
答:
通常认为,管理管理,
管人理事
,事在后,人在前,足以证明管人的重要性,事是人做的,把人管好了,事也就水到渠成了。但
怎么管
好人呢?一个字,难!人心隔肚皮,人心叵测,当面一套,背后一套,碰到两面人、阴阳人,更是难上加难!有人说,要将心比心,多交流,多沟通,晓之以理,动之以情,...
管理者该管什么
答:
管理,就是
管人
、
理事
!管的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;理的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”,即使你的“管”的能力再好,以后还会出现同样的问题;如果管是灭火,则理就是防火。
怎么管
?管理者之管人,应该从大局去训练人、使用人...
管人理事如何
理解
答:
企业管理就是两件事情,
管人
和
理事
。在金融危机的大环境下,我国企业就要在管人和理事上多学习壹些优秀企业的经验。“管人”的核心是经营好“人心”。人心散了,队伍就不好带了。许多人认为制度摆在那里,壹切按制度办事,人的积极性就能调动起来,员工
怎么
想并不重要。其实,我们必须看到,制度只是起...
如何
做好管理?不外乎抓细、抓实
答:
管理一般上分为两块,即
管人
、
理事
,此处说的管理只针对理事。
如何
做好?正如标题所说,不外乎抓细、抓实。第一条抓细很多人可能有异议,觉得管理者应该高瞻远瞩,格局高,视野远,所谓的“大行不顾细谨,大礼不辞小让”。这些当然都很好,但这都是建立在对细节非常清楚的根基之上的,如果对细节...
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