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简述战略管理
简述
企业
战略管理
的概念及特点
答:
1.
企业战略管理的定义:它是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理
。2. 企业战略管理的高层性:战略管理主要由企业高层领导进行,涉及企业的全局和长远利益。3. 企业战略管理的目的性:战略管理的目标是为了实现企业的长远发展和竞争优势。4. 企业战略管理的适应性:战略管理需要根据外...
简述战略管理
的基本程序。
答:
②战略制订。确定企业愿景,设定战略目标,制订企业战略,制订企业政策
。
③战略实施
。战略管理实施是借助于实施体系和实施措施来实现战略管理目标的过程。④
战略评价和控制
。战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较,检查两者的偏差程度,并采取有效措施予以纠正重大偏差以保证战略目标的...
简述战略管理
的五项任务
答:
战略管理涉及对公司战略决策和活动的策划、指导、组织和监控
。管理者需要制定战略,这是面向未来的宏大计划,旨在通过与竞争环境的互动实现公司目标。虽然战略不需详尽规划未来的人员、财务和物资部署,但它为决策提供了基本框架。战略体现了公司对于如何在正确的时间和地点、与谁竞争以及竞争目的的清晰理解。
简述战略管理
的两种基本思维方式?
答:
1. 产业组织模式:这种思维方式认为
,企业如果处于一个具有吸引力的产业中,并实施了与产业特点相契合的战略,那么它极有可能实现超出行业平均水平的利润。2. 资源基础模式:该模式主张,当企业利用其具备价值、稀缺性、不可模仿性且深深植根于组织内部的资源和能力,在特定行业中与竞争对手展开竞争时,便...
简述
企业实行
战略管理
的基本过程
答:
战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步
。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。2、
战略选择
战略选择阶段的主要工作时:拟定几种可供选择的发展战略方案;对可供选择的各种战略方案进行分析评价;最终选择出一套可执行的...
简述战略管理
的三个环节
答:
战略制定是
战略管理
的首要环节。在这个阶段,组织需要明确自己的使命、愿景和价值观,并分析内外部环境,包括竞争对手、市场趋势、资源能力等,以确定组织的发展战略和目标。制定战略时要考虑组织的长期发展,同时要确保战略的可行性和有效性。例如,苹果公司在制定战略时,考虑到自身的创新能力和产品优势,...
简述战略管理
的特点。
答:
战略管理
具有以下特点:(1)系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的,它指导组织的总体行动,追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上,制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。(2)长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展,因此要求管理者对未来生存环境和自身状况...
简述战略管理
与企业经营管理的区别
答:
战略管理
(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用...
简述
企业
战略管理
的含义和特点。
答:
企业
战略管理
:是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。企业战略管理具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。
简述战略管理
的特征。
答:
简述战略管理
的特征。查看答案解析 【正确答案】 战略管理的特征:1.全局性。战略管理以公司全局为管理对象,它追求全局效益。2.高层管理导向性。战略管理的主体不是企业一般管理者,而是公司的高层,它是一种高层管理导向式的管理。3.长期性。战略管理不是一时一地的管理,长期性考虑企业的未来的成长...
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