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简述成本管理原则
简述成本管理
的
原则
答:
成本管理的原则主要包括以下几点:全面成本管理、成本效益原则、责任制原则和风险管理原则
。全面成本管理要求企业在运营过程中对所有成本进行全面的识别、计量和控制。这意味着成本管理不仅限于生产成本,还包括研发、销售、管理等各环节的成本。例如,某电子产品制造企业在研发新产品时,除了考虑原材料和制造成...
简述成本管理
的
原则
答:
(一)成本控制的原则:
(1)全面控制原则(2)讲求经济效益的原则,绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量
。如果成本控制不能体现以上要求,也不能认为实现了成本控制的目的。(3)债权利相结合原则(4)例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上,对哪些重要的、不正常...
试述
项目
成本管理
的五项
原则
?
答:
本文试述项目成本管理的五项原则,忝为抛砖引玉。
一、“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益
,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本...
简述成本
费用
管理
的
原则
有哪些
答:
成本费用管理的原则主要包括以下几个方面:1.
全面控制原则:包括全员、全过程、全要素的控制,要求各部门、各岗位的人员共同参与成本控制
,覆盖成本形成的全过程,关注成本形成的所有环节和要素。2.
节约原则
:在不影响产品质量和客户满意的前提下,寻求最经济的成本实现方式,避免浪费和不必要的消耗。3. ...
简述
物流
成本
的概念及其
管理
要点
答:
物流
成本
是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所
支出
的人力、物力和财力的总和。物流
管理
主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。...
简述成本
中心的目标及其控制要求
答:
成本
中心的目标是在保质或保量完成生产任务或搞好
管理
工作的前提下,控制和降低成本费用。成本中心的控制要求有以下几点:1、成本中心的责任成本必须是可控成本。2、成本中心的责任划分必须明确。3、为各成本中心编制成本预算。4、建立责任成本计量体系。
成本
控制的关键从哪些方面进行,怎样控制,
简述
财务
管理
的监控职能...
答:
解答:1)设置企业的控制系统:组织系统,信息系统,考核制度,奖励制度。2)掌握
成本
控制的原则:经济原则,因地制宜原则,全员参加原则,领导推动原则。3)运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外
管理原则
纠正不利...
简述
企业目标
成本
及其制定方法
答:
促进成本进一步降低具有重要意义。此外,目标成本还是进行成本比较分析的有效工具,有助于分析成本差异的原因,并实施例外
管理原则
,将
成本管理
的重点放在重大成本差异的事项上。实施目标成本管理也有助于提高企业各级别、各部门之间以及领导与员工之间的协同一致性,促进相互配合,共同实现企业目标。
简述
采购
管理原则
答:
采购管理原则主要包括以下几个方面:
一、成本效益原则
采购过程中应遵循成本效益原则,即在采购过程中要充分考虑采购成本与采购效益之间的平衡。采购成本包括采购物品的直接成本以及采购过程中的间接成本,如人力成本、时间成本等。采购效益则体现在采购物品的质量、可靠性和适用性等方面。采购管理需要综合考虑...
简述
存货的
成本
及存货控制方法
答:
对库存
成本
的控制可以从以下几方面的展开:(一) 正确确定库存物料:对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。(二) 减少不可用库存:虽然很多时候库存是...
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