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简述企业战略规划的步骤
简述战略
制定的程序
答:
战略制定的程序如下:
1、战略环境的分析和预测
,简单分析一下企业的经营特征,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍,会有什么缺陷。2、制定目标,我们所制定的战略规划,落脚...
简述企业
实行
战略
管理的
基本过程
答:
企业实行战略管理的基本过程包括:
战略分析、战略选择、战略实施
。1、战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。2、战略选择 战略选择阶段的主要工作时:拟定几种可供选择的发...
管理学
简述战略
制定
的步骤
答:
第五步就是要制定实施战略的措施
例如:要制定资金和其他资源的分配方案,规划制定后要在资金上有所侧重;要选择执行过程的衡量、审查及控制方法
。最后一步就是把选 中的方案形成文件提交给公司高层,进行审查和批准。战略规划-评估公司战略规划的步骤 在完成了确定战略目标,制定战略规划两个步骤之后,...
电大市场营销学期末考试简答题及答案
答:
回答:1、
企业的
战略规划包括哪些主要内容?答:
企业战略规划
包括四个
步骤
:(1)规定企业的任务;(2)制定为实现企业任务的长期目标和短期目标;(3)制定出指导企业实现目标,选择和实施战略的方针;(4)决定用以实现企业目标的战略。2怎样理解市场营销组合的概念与意义?P38市场营销组合:是企业在选定的目标市场上,...
能
简述企业
系统
规划
方法
的步骤
吗
答:
1、准备工作
。成立由最高领导牵头的委员会,下设一个规划研究组,并提出工作计划。2、调研。规划组成员通过查阅资料,深入各级管理层,了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。3、定义业务过程(又称企业过程或管理功能组)。定义业务过程是系统规划方法的核心。业务过程指的是...
试述规划企业
成长
战略的
方式。
答:
规划企业
成长
战略
一般可以遵循这样的思路:首先,在现有的业务范围内,寻找进一步发展的机会;然后,分析建立和从事与目前业务有关的新业务的可能性;最后,考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。这样。就形成了以下三种成长战略:(1)密集式成长战略。包括:①市场深入。即让现有产品通过加强分销...
简述
金融营销
战略的规划过程
答:
金融营销战略规划
过程简述
一、确定目标市场 在金融营销
战略规划的
初始阶段,首先需要明确目标市场。这包括识别潜在的客户群体,如个人投资者、
企业
金融机构等,并了解他们的需求和偏好。通过市场调研和分析,确定金融产品或服务的潜在受众,为后续的营销策略制定奠定基础。二、分析竞争环境 对竞争环境的分析是...
简述企业
信息化
战略规划的
任务
答:
1、首先保障信息化规范能满足当前
公司的
需求。2、根据公司对成本、人力资源等基础建设的规划做好系统规划。3、根据公司对目前智能化设备、自动化、无纸化等做相应的预留规划。4、公司是否有新拓展或部分改造的规范进行规划信息系统。信息化
战略规划的
方法
步骤
从
企业
整合运作、提升竞争力的角度出发,站在...
简述
计划工作
的步骤
答:
计划工作
步骤
:1. 估量机会:在计划工作正式开始之前,对潜在机会进行评估,虽然这不是计划的一部分,但它标志着计划工作的起点。2. 制定目标:建立在机会估量基础上,为组织及其下属单位设定明确的目标,包括方向和预期成果,明确
战略
、政策、规则、程序、
规划
和预算任务,确定工作焦点。3. 确定前提条件:...
简述
swot分析
的步骤
和目的
答:
SWOT分析是一种
战略规划
工具,它通过识别
企业
自身的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats),来帮助企业制定出更加有效的战略。以下是SWOT分析
的步骤
和目的:步骤**:评估内部因素:列出
公司
目前拥有的优势和劣势。这些内部因素可能包括产品质量、研发能力、...
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