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简述企业战略是如何制定的
论述企业战略的制定
过程。
答:
查看答案解析 【正确答案】
战略制定包括确定企业的使命,认定企业外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,确定企业目标,制定供选择的战略方案
,以及选择特定的战略。(1)分析企业外部环境和内部条件。分析企业的外部环境,主要是为了识别环境给企业带来的机会和威胁等。企业的外部环境可分为一般环境和具体...
简述制定公司战略的
主要步骤。
答:
【答案】:制定公司战略的步骤是:
首先要制定企业的总任务;其次是根据总任务确定企业的具体目标;再次是确定企业的最佳业务组合或产品组合
,并确定企业的资源在各业务单位或各产品之间的分配;最后是制定各业务单位(或各职能部门)的分战略。
企业
发展
战略制定的
正确步骤是什么?
答:
企业发展战略的制定并非一成不变,
通常经历战略调查、战略提出、战略咨询和战略决策四个关键阶段
。战略调查是第一步,要求有开阔视野和长远考量,注重直觉与灵活思考,突破传统观念,探寻企业深层次和主要的问题。战略调查需明确现实与潜在的市场需求,当前及潜在的竞争对手,现有与潜在的生产资源,以及现有与...
企业战略制定的
步骤
答:
企业战略制定
出来以后,首先需要当战略目标进行分解,将总体战略目标分解为各年年度战略目标,然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标,部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对
企业的
战略有了清晰明确的了解,同时也明确了个人的目...
企业
经营
战略制定的
过程是什么
答:
简述企业经营战略制定的过程。查看答案解析 正确答案: 经营战略的制定过程,
就是战略可行方案的拟订和选择的过程
。制定经营战略,一般应遵循以下程序:(1)形成战略思想。形成战略思想应从战略思维开始,要求进行全方位的、多维的、开放性的思维,进行超前性的思维、创造性的思维;要求形成新的观念、新...
如何制定企业战略
?
答:
1)企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到
企业战略
规划的制定和执行,未来的商业发展趋势也会影响到
企业的战略制定
;商业分析宜以外部环境分析和预判为重,内部盘点侧重资料分析和能力洞察。2)企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边,无不...
企业
发展
战略的
内容、定位和措施
如何制定
?
答:
最后,
如何
执行战略措施,即
怎么
干,是企业发展战略的执行层面。这涉及到具体的
策略制定
、决策、资源配置、行动计划等,要求战略措施既具有指导性,又具有可操作性,同时要贴近实际、顺应趋势、新颖灵活,并以定性为主导。总结来说,
企业战略是
一个全面且动态的过程,涉及定位、资源获取和策略执行三个核心...
如何制定企业战略
答:
一、
战略制定
——包括确定企业任务,分析
企业的
外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?
如何
配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行...
企业
经营
战略制定
及实施的七个步骤
答:
步骤1:企业经营环境分析 这
是制定企业
经营
战略的
第一步,包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。 1.企业外部环境分析。 所谓
企业的
外部环境是指对企业的生存和发展起主要决定作用的各种外界因素。包括: (1)宏观环境分析:宏观环境一般指国家的政治、法律、经济、社会文化、科学技术等因素。任何一个企业无论从事何种...
如何制定
好的
企业
发展
战略
答:
如何制定
出成功的
企业
发展
战略
?企业常常通过SWOT分析方法来寻找方向。SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁),这是一种全面评估企业内外环境的战略工具。首先,企业需要审视内部优势与弱点,这些可能是相对自身目标或竞争对手的。接着,分析外部环境的机会和威胁...
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