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简述人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测的
定性
方法
包括( )。 A.
转换比率法
B.描述法C.回归分析...
答:
人力资源需求预测的定性方法有三种:①经验预测法:利用现有的情报和资料
,根据有关人员的经验,结合公司的人员需求加以预测;②描述法:人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设;③
德尔菲法
:又称专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家(尤其是人事专家)对...
简述人力资源需求预测的方法
答:
1、现状规划法
人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法,较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变,则企业的人资源也应处于相对稳定状态,即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。2、
经验预测法
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测...
列举并
简述
你所知道的
人力资源需求预测的
分析
方法
。
答:
人力资源需求预测的分析方法有:1)经验预测法:利用现有的情报和资料
,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。2)描述法:通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设,从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。3)
德尔菲法
:采取问卷调查...
人力资源需求预测方法
答:
1. 管理人员判断法:企业各级管理人员根据经验和直接判断,自下而上确定未来所需人员
。此方法适用于短期预测,是一种粗浅的人力需求预测方式。2. 经验预测法(比率分析):根据以往经验对人力资源需求进行预测。需要注意的是,由于不同人的经验差异以及新员工能力差异,特别是管理人员和销售人员,这种方法的...
下列属于
人力资源需求预测的方法
是()。
答:
【答案】:答案:ABCDE 解析:人力资源需求预测的具体方法可分为
定性预测和定量预测两大类
。其中,
定量方法包括:转换比率法、人员比率法、趋势外推法
、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、
定员定额分析法、计算机模拟法
;定性预测包括:经验预测法;描述法;
德尔菲法
。
人力资源需求预测的方法
有哪些?
答:
【答案】:
人力资源需求预测的方法
一般可分为主观判断法与定量分析预测法两大类。(1)主观判断法:①经验推断法;②团体预测法。(2)定量分析预测法:①总体预测法;②工作负荷法;③趋势预测法;④多元回归预测法。
人力资源需求预测的
定性
方法
:
答:
经验预测法
:就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。(二)描述法 描述法是指根据未来一段时期内影响本企业人力资源需求的因素变化的趋势,对这些主要影响因素进行系统、深入和全面的描述与...
如何进行
人力资源的
定性
预测
?
答:
1、经验预测法
。经验预测法是指根据以往经验对事物与人物进行预测的一种方法。具体步骤是组织基层管理人员根据以往的经验将未来一段时间的活动转化为本部门人员的需求增减量,提出本部门各类人员需求量;再由上一级管理层对其所属部门,进行人力的估算和平衡。通过层层估算,最后由最高管理层进行人力资源的...
人力资源需求预测的方法
有()
答:
人力资源需求预测的方法有()A.主观判断法
B.德尔菲法
C.趋势预测法 D.回归预测法 E.马尔科夫矩阵法 正确答案:主观判断法;德尔菲法;趋势预测法;回归预测法
人力资源需求预测的
主要
方法
答:
人力资源需求预测的主要方法:1、主观判断法:组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和
德尔菲法
两种。①经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理人员根据自己的经验和直觉,对组织未来所需人员数量和结构进行估计,自下至上。适用于短期...
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