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竞争优势的三个来源
竞争优势的三个来源
答:
2、生产运作:企业通过改进生产运作流程
,提高生产效率、降低库存、优化供应链等,从而在生产环节中获得竞争优势。3、
价值链内部关联
:企业通过优化价值链内部各环节的关联,提高价值链的整体效率和效益,从而在价值链中获得竞争优势。
利用
竞争优势
理论说明一国提升自身竞争力的举措有哪些
答:
国内需求对竞争优势的影响主要是通过三个方面进行的:一是本国市场上有关产业的产品需求若大于海外市场
,则拥有规模经济,有利于该国建立该产业的国际竞争优势。二是若本国市场消费者需求层次高,则对相关产业取得国际竞争优势有利。因为老练、挑剔的消费者会对本国公司产生一种促进改进产品质量、性能和服务等方面的压力。
横向
竞争的三个来源
是什么?
答:
2.来自需求
。企业拥有竞争对手所没有的市场渠道。包括习惯形成的消费行为、转换成本、搜索成本等所形成的客户忠诚度。但品牌、产品差异化等难以成为长期的竞争优势来源,因为竞争对手也可以进行同样的行为。3.
来自规模经济
。企业的平均成本能随着生产规模上升而下降,并与需求端的优势相结合,可以成为稳固的长...
竞争优势的
构成要素
答:
三是核心竞争力是企业持续发展的关键,企业如果缺乏核心竞争力,易被竞争者所模仿或被替代,生命力不强
。四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础,在强手如林的国际竞争中,企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。竞争优势的构成要素2 1、技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实...
制造企业
竞争优势
主要有哪些因素
答:
企业规模、品牌、企业产权制度
;第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力,第二层面是支持平台的竞争力,第三层面是最核心的竞争力。
竞争优势的来源
有哪些
答:
竞争优势的来源
有独创性,价格比别人便宜,地理位置的重要性,还有品牌效应等等。
零售企业的
竞争优势来源
有哪些
答:
3
、位置优势 位置是零售企业的一个重要
优势来源
,特别是对于那些在城市市场
竞争
激烈的企业。零售企业要在竞争对手中胜出,需要在当地建立出独特的商业位置,例如毗邻高流量商业区,或者在便捷的交通枢纽处建立门店。这些位置都会使零售企业获得更多的客流量,提高销售收入。4、品牌优势 品牌建设是企业增强竞争...
企业的
竞争
力
优势
源于什么
答:
企业的竞争力优势可能
来源
于很多方面,20世纪90年代中叶,美国信息技术战略家鲍尔将企业的
竞争优势
归纳为五种类型:(1)成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务;(2)增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务;(3)聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地...
《销出好成绩》中问题:
竞争的优势来源
于什么?
答:
竞争优势
第三战略: 聚焦集中 实现聚焦集中,意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。两个变形: 集中成本和集中差异化。力争中游 对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说,这个方子是开给他们的。只要行业整体水平表现不错,即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。企业选择余地很小。对那些...
竞争优势
可持续的主要
来源
是什么
答:
对于一个企业说,其内部和外部总是存在着各种丰富的资源,能否整合好这些资源,并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用,对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是
竞争优势的来源
,成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。企业创新 在知识经济时代,企业的发展与竞争...
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