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竞争优势是一切战略的核心
强化企业成本管理的对策
答:
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势
,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想,...
波特的
竞争战略是
什么???
答:
竞争优势是
所有
战略的核心
,企业要获得竞争优势就必须作出选择,必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色,也会导致低于水准的表现,它意味着企业毫无竞争优势可言。3.价值链竞争优势源自于企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等多项独立的活动。这些活动对企业的相对成本地位都有贡献,同时...
竞争战略的优势
评价
答:
竞争战略是企业总体经营战略的重要组成部分,而战略优势又是竞争战略的核心
。无论是霍尔(W·K·Holr)的从“价格与质量”二者之中取得竞争战略的优势,还是波特(M·E·Poter)的以“全部低成本指导原则、产品的差异化、集中优势重点攻关”来维持和提高企业在行业内的竞争战略优势,都是界定在企业——行业、产品——市场...
什么
是一切战略的核心
答:
1.成本领先战略:这种战略旨在通过降低成本来获得竞争优势
。企业通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式来降低总成本,从而在市场上获得价格优势。2.产品差异化战略:这种战略强调在产品或服务上提供独特的价值,使企业在市场上获得竞争优势。企业通过创新、设计、品牌形象等方式来使产品或服务与...
战略
成本管理产生的背景
答:
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势
。竞争优势是一切战略的核心, 它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值, 这一价值要超过该企业创造它的成本。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益, 或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有...
Motel6和里茨·卡尔顿在住宿行业中参与
竞争的
市场定位恰恰相反。 Mot...
答:
二是要相对于竞争对手成本较低而非绝对低成本,三是要结合企业的价值链。实现低成本的途径有:改造价值链、实现规模经济效益。所以,一个企业的
竞争优势是一切战略的核心
,若要获得竞争优势,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取竞争优势问题做出选择,从而达到企业的经营目标。
企业
的核心竞争优势
有哪些?
答:
1、
核心竞争
力是一个企业能够长期获得
竞争优势
的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业
的核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
什么是获取
竞争优势的
关键,是企业
战略
决策关注的首要因素
答:
核心竞争
力是企业获取
竞争优势的
关键,是企业
战略
决策关注的首要因素。企业核心竞争力从其具体体现形式分析,可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。(1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸...
1)两家公司分别采用的是何种竞争战略?这两种不同的
竞争战略的
适用条件...
答:
二是要相对于竞争对手成本较低而非绝对低成本,三是要结合企业的价值链。实现低成本的途径有:改造价值链、实现规模经济效益。所以,一个企业的
竞争优势是一切战略的核心
,若要获得竞争优势,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取竞争优势问题做出选择,从而达到企业的经营目标。
企业
的核心竞争
力不仅解释了企业
竞争优势
的来源,而且也可以为企业
战略
决...
答:
企业
的核心竞争
力是指企业在市场上相对于其他同行业企业所拥有的独特资源、技术、品牌等方面的
优势
。这种优势源于企业特定的组织结构、公司文化和管理理念等内部因素以及外部环境和机遇,具有长期稳定的竞争能力。确定企业核心竞争力的过程中,需要充分考虑企业的
战略
目标、市场竞争格局和未来发展趋势等因素,并...
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