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确定管理层次时重点考虑什么
影响
管理层次
的主要因素有哪
答:
1、主管理人员的素质和能力
2、下级人员的素质和能力 3、沟通的程度 4、授权的程度 5、计划的完善程度 6、组织的稳定性程度 7、管理层次的高低(与管理幅度成反比)、管理层次产生的原因:随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,
组织的规模
越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化,为处理这些...
如何
确定
有效的管理幅度和合理的
管理层次
答:
1.定性分析,找出影响
管理
幅度设置的因素 在管理幅度诊断表中,有十项影响管理幅度设置的主要因素,对比幅度设置较宽或较窄的情况,来分析企业实际管理幅度现状;并对管理幅度的合理性进行判定,找出幅度设置不合理的主要
层级
或部门。2.管理幅度评价图——寻找关键制约因素 通过定性分析可以大致了解组织是否存...
确定管理
幅度时应
考虑
的因素包括( )
答:
ABCE【精析】确定管理幅度时应考虑的主要因素有:
①管理工作的性质;②管理者与被管理者的工作能力;③管理者的领导风格;④层次内信息传递效率
;⑤管理的组织机构之间工作职能的相似性;⑥组织机构在空间上的分散程度;⑦得到协助的有力程度;⑧经营形势和发展阶段。
管理
学中,
什么
是控制
层级
,不同控制层级之间有何关系?
答:
重要的是要考虑组织的运行效率
,在设计管理层次时,通常遵循以下四个步骤:
1. 根据企业的职能分工
,确定基本的管理层次。2. 基于有效的管理幅度,计算具体的的管理层次。3. 考虑提高组织效率的需求,确立最终的管理层次。4. 根据组织不同部分的特点,对管理层次进行局部调整。
确定
方针目标
管理
的
重点
课题时,从几方面
考虑
答:
确定
方针目标
管理
的
重点
课题时,需要
考虑
以下几个方面:目标本身是否合理、可行,是否具有明确的含义和表述方法,是否具有科学的指标和量值,是否能够真实反映企业实际情况和长远发展方向。实现目标所需的基础和条件,包括企业外部环境和内部条件的优劣,技术和管理水平的现状和潜力,资源的数量和质量及其开发利用...
不同
层次
的管理者应具备哪些不同的素质,同时各侧重
哪些管理
内容
答:
需要具备行业认知度和决策能力。并要有协调和激励能力。中层
管理
者负责部门的计划、指导和控制。需要具备全面的专业知识和指导能力。并要有协调和激励能力。基础管理者负责工作现场具体的业务指导、执行和控制。需要熟悉操作技能和知识。并要有解决现场工作问题和激励能力。
企业战略
管理
的三个重要
层次
答:
企业战略
管理
必须了解的三个重要
层次
是:总体层战略、业务层战略、职能层战略。 1、总体层战略 总体层战略又称公司战略,是企业最高层次的战略,是企业整体的战略总纲。 在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下,企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是
确定
企业未来一段时间的总体发展方...
简述
管理
任务职能
层次
答:
管理层次
的划分:组织中管理层次的多少,应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地,管理层次分为上、中、下三层,每个层次都应有明确的分工。1,上层也称最高经营管理层或战略决策层,其主要职能是从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针。2,中层也称为经营...
管理
者分为哪三个
层次
答:
在设计
管理层次时
,通常会遵循以下步骤:1. 基于组织的职能分工,初步
确定管理层次
的结构。2.
考虑
有效管理幅度,计算并确定具体的管理层级数量。3. 基于提高组织效率的需求,对管理层次进行细致调整。4. 针对组织不同部分的特点,进行局部调整以优化管理层次设计。通过这样的层次设计,组织可以确保管理的...
《
管理
学原理》在进行组织结构实际时应
考虑哪些
因素?遵循哪些原则?_百度...
答:
转载以下资料供参考 管理者在进行组织结构设计时,必须正确
考虑
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构设置的原则是 专业化原则
管理层次
和管理跨度适当原则 有效控制 原则 责权一致原则 经济原则 ...
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影响有效管理幅度的因素不包括
现代企业的主要组织形式是什么
管理方法与艺术形考任务1
目标管理实施的关键是
管理活动应该以什么为中心
下列什么属于企业内部的变化
管理的艺术性是强调
民主型领导方式是指
不属于目标管理实施三个步骤的是