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矩阵式组织结构优缺点
简述
矩阵
制
结构
的优点与
缺点
答:
矩阵制结构的优点:
跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;缺点:权责不清、管理复杂性、信息交流挑战
。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
矩阵组织结构
的
优缺点
是啥
答:
1、提高决策效率:矩阵组织可以利用跨部门的团队和专家进行决策
,利于综合考虑问题,作出更优的决策。2、
利用专业知识
:矩阵组织可以充分利用公司的专业知识和技能,为解决复杂的跨职能问题提供强大的知识基础。3、
提高工作动机
:矩阵组织为员工提供更广阔的事业发展空间,工作也更富有挑战性,这可以提高员工的...
矩阵式组织结构
有何
优缺点
?
答:
矩阵式组织的主要缺点是:(1)组织的稳定性较差
。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)
双重领导的存在
,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵组织结构带来的好处。(3)
机构相对臃肿,用人较多
。【...
矩阵
制
组织结构
的
优缺点
各是什么?
答:
【答案】:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动
(2)
机构重叠,管理成本与管理费用较高
(3)
组织稳定性差
(4)
容易形成多头指挥的混乱局面
(5)主要适用于突击性、临时性任务
矩阵
制的企业
组织结构
有哪些优点和
缺点
答:
矩阵型组织结构的优点是:
加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用
;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得...
什么
矩阵组织结构
?简述矩阵组织结构的
优缺点
?
答:
可避免临时机构长期化。
缺点
:
组织结构
复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏归属感和安全感。
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
矩阵
型
组织
结合了职能型组织和项目型组织的优点,克服了二者的
缺点
。有了直接对项目负责的人 能够以项目为导向 有了客户问题处理中心 协调工作由项目管理队伍承担 能够明确责任 资源来自各职能部门,并且这些资源可在不同项目中共享 专业人员在技术上可相互支持 各专业员工组织上仍归属其职能部门,因此项目...
简述
矩阵式
项目
组织结构
的
优缺点
答:
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,...
矩阵式组织结构
的
优缺点
答:
矩阵式组织机构的优点和
缺点
:
矩阵式组织结构
的优点:团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度,相对职能
式结构
来说,减少了...
试述
矩阵
制
组织结构
形式的含义及其
优缺点
。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在
矩阵
制
组织结构
形式中,领导关系具有双重性...
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