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直线职能型组织结构优缺点
直线职能
制
组织结构
的
优缺点
分别是什么?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 1、
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
简述
直线职能
制
组织结构
的
优缺点
答:
优点:权力高度集中,缺点:各个职能部门之间协调困难
。1、权力高度集中既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,因此直线职能制组织结构的优点是权力高度集中。2、
各职能单位自成体系
,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高,因此直线职能制组织结构的缺点是各个职能部门之间协调困难...
工程项目管理组织机构中
直线职能型组织
机构的
缺点
是( )。
答:
有利于提高管理效率
;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:
优点是具有较大的机动性和灵活性
,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理...
直线职能
制有哪些
优缺点
?
答:
优点:(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,
既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚
,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)
部门间缺乏信息交流
,不利于集思...
直线职能
制
组织结构
的
优缺点
有哪些?
答:
(2)优点既有利于保证集中统一的指挥,又可发挥各类专家的专业管理作用
。(3)缺点 ①
各职能单位自成体系
,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力...
直线职能
制
优缺点
?
答:
直线职能制优缺点 优点:(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,
既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用
;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)部门间缺乏信息...
什么是
直线组织结构
?有何
优缺点
?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点
1、属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
直线职能
制的优点是什么?
答:
直线职能制的优缺点:1、优点
它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。直线-职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性
。
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。2、缺点 直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)...
直线型组织结构
的特点及
优缺点
。
答:
能力、素质会影响到企业的进一步发展。优点:
结构
单一,决策迅速;命令统一;没有
职能
部门干扰下级不会同时接受两种相互抵触的命令,对外部变化反应领命。
缺点
:没有职能部门帮助,
直线
管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作,管理效率相对较低;高层管理者不能集中精力对
组织
的重大问题进行决策分析。
直线职能型组织结构
的
优缺点
答:
直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系较差,
容易产生脱节和矛盾
;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是...
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