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直线制的缺点
直线制
结构
的缺点
是( )。
答:
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。
缺点:组织结构缺乏弹性
;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才。
直线制
组织结构
的缺点
是( )。
答:
缺点:领导容易陷入日常管理、行政事务中,不利于培养未来的管理人员,不利于集中精力考虑企业的重大问题
,一般适用于生产简单、规模不大的建筑企业。
直线制的缺点
是什么?
答:
缺点:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策
;(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况...
直线
职能制组织结构
的缺点
是( )。
答:
其不足之处是,各专业分工的职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。
直线制
组织结构
的缺点
是
答:
缺点:不同部门之间难以协调,过分强调下级服从上级,容易产生专制,阻碍下属工作的主动性和创造性
;组织管理依赖少数几个人,对管理者能力要求高,组织规模扩大时,管理者的能力常常很难适应。该组织结构适用于规模小、产品单一、业务性质比较单纯的小型组织。本题知识点:组织概述,我整理的相关历年试题及...
直线
职能
制的缺点
主要有()。
答:
【答案】:B、C
直线
职能
制的缺点
有:①各专业分工的管理部门之间横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,导致本位主义;②可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调,影响管理效率。
直线
职能制结构的优
缺点
答:
缺点
:沟通协调困难:
直线
经理有权做决定,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。响应变化慢:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。重叠管理: 在直线职能制结构中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重...
请问
直线制
与直线职能制各
有什么
优
缺点
?
答:
则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差。
直线制
监理组织形式
的缺点
是( )。
答:
【答案】:C 本题考核的知识点为
直线制
监理组织形式
的缺点
。直线制监理组织形式的缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师通晓各种业务,掌握多种知识技能,成为“全能”式人物。
与其他组织结构形式相比,“
直线
—职能制”组织结构的主要
缺点
有()。
答:
【答案】:ADE “
直线
—职能制”组织结构的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构
的缺点
,C项属于事业部制...
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