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目标控制中的纠偏措施
应用动态控制原理进行
目标控制
时,用于
纠偏
的
管理措施
包括()。
答:
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
。其中,管理措施:包括合同措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,选项B、C属于组织措施;选项D属于技术措施,
应用动态控制原理进行
目标控制
时,用于
纠偏
的
组织措施
包括()等。_百度...
答:
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
1.组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
;2.管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;3.经济措施 4.技术措施:设计和施工的技术。调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
应用动态控制原理进行
目标控制
时,用于
纠偏
的
组织措施
包括( )等。_百度...
答:
【答案】:B,C,E
关于调整任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子等都是组织措施
,所以,BCE正确。
应用动态控制原理进行
目标控制
时,用于
纠偏
的
组织措施
包括( )等。 A...
答:
【答案】:BCE 解析本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:BCE项:属于组织措施
。故BCE正确。A项:属于
管理措施
。故A错误。D项:属于技术措施。故D错误。综上所述,本题正确答案为BCE。
建设工程
目标控制
过程中,对在轻度偏离的情况采取的纠正
措施
是( )。
答:
对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正(或称为纠偏)。根据偏差的具体情况,
可以分为以下3种情况进行纠偏:①直接纠偏:是指在轻度偏离的情况下
,不改变原定目标的计划值,基本不改变原定的实施计划,在下一个控制周期内,
使目标的实际值控制在计划值范围内
;②不改变总目标的计划值,调整...
项目
目标
动态
控制的纠偏措施
答:
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
。首先,组织措施是纠偏的基础。在项目实施过程中,要确保组织结构的合理性,明确各部门及成员的职责与分工。例如,可以设立专门的项目管理团队,负责实时监控项目进展,一旦发现目标偏离,迅速组织相关人员进行调整。此外,加强团队成员...
下列项目
目标
动态
控制的纠偏措施
中,属于技术措施的是( )。
答:
【答案】:D 本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。
项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
。其中技术措施包括调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、C属于组织措施;选项B属于管理措施。
...项目组织结构、任务分工,属于项目
目标
动态
控制纠偏措施中的
...
答:
【答案】:B 2021/2020教材P28页 二、项目目标动态控制的纠偏措施(1)
组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
在项目
目标
动态
控制的纠偏措施
中,下列手段属于
组织措施
的是( )。
答:
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)
组织措施
,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)
管理措施
(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度...
如何采取
纠偏措施
?
答:
进行差异分析的目的是为了采取正确
的纠偏措施
,以保证计划的顺利进行和组织
目标
的实现。在深入分析产生差异的原因的基础上,管理者要根据不同的偏差、不同的原因,采取不同的措施。一般而言,
控制措施
可从以下几方面进行:(1)改进工作方法。(2)改进组织和领导工作。(3)调整或修正原有计划或标准。
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