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白国周六个三管理法
“
白国周
班组
管理法
”的主要内容是什么?
答:
“
白国周
班组
管理法
”的主要内容是“
六个三
”,即:“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必读”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细;三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前...
白国周白国周
班组
管理法
的主要内容
答:
白国周
同志在实际生产中总结出了一套高效班组
管理
方法,被概括为“
六个三
”原则。这套方法旨在强化团队协作和提升生产效率。首先,"三勤"强调了思维与沟通的主动性:勤动脑:白国周提倡深入分析现场情况,找出规律和解决方案,以便快速处理潜在的安全问题。勤汇报:他鼓励及时向领导报告发现的问题,确保领...
白国周
班组
管理法
的特点及内涵是什么?
答:
“
六个三
”主要体现为:“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“
白国周
班组
管理法
”既体现了“严、细、实”的工作作风,又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态...
通过学习学习
白国周
班组
管理法六个三
,罗列出本班组整改项目
答:
班组管理六法十八解大概指的是
白国周管理
方法。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“
六个三
”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三细”心细安排工作细抓工程质量细“三到位”布置工作到位检查工作到位隐...
六三班组
管理法
的创始人是
答:
创始人是
白国周
。白国周,男,1970年出生,中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。他怀着一颗感恩的心,22年如一日工作在煤矿生产第一线,把学习技术当作最痴迷的事,把实现安全生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造...
白国周
的白国周班组
管理法
的主要内容
答:
一、主要内容
白国周
在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组
管理法
,白国周同志坚持“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队,持之以恒地学技术、提技能,把枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了...
乔明翰 如何运用
白国周
班组
管理六个三
答:
白国周
班组
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主要内容可以概括为“
六个三
”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。1.“三勤”跑现场。即:勤动脑、勤汇报、勤沟通。2.“三细”保质量。即:心细、安排工作细、抓工程质量。3.“三到位”抓落实。即:布置工作到位、检查工作到位、处理...
白国周
班组
管理法
是什么
答:
白国周
班组
管理法
主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“
六个三
”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通 “三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细 “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “...
白国周
班组
管理
六法十八解目录
答:
"三勤"强调了对现场的积极参与,"三细"则注重细节把控,"三到位"确保任务执行到位,而"三不少"的检查制度保证了隐患的及时发现和处理。"三必谈"着重于团队情感管理,提升团队凝聚力,"三提高"则着重于提升安全意识、技能和团队战斗力。第八章深入剖析了
白国周
班组
管理法
的内涵,包括其时代背景、精神...
白国周
班组
管理法
是什么
答:
白国周
班组
管理法
是一种先进的管理方法,旨在提高班组的工作效率和安全性。这种方法以白国周的名字命名,他是中国煤炭行业的一位著名班组管理专家。白国周班组管理法的核心在于以人为本,注重员工的安全和健康。它强调班组长的领导作用,要求班组长不仅要具备专业技能,还要有良好的沟通能力和组织协调能力...
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白国周班组管理法三类
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