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电大提升领导决策艺术的途径有哪些
中央
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组织行为学 简答题 群体
决策有哪些
方法
答:
1. 头脑风暴法:此方法通过召开会议,鼓励参与者以自由、开放的方式提出想法和解决方案,不限制想法的数量或质疑。这种无框架的创造性讨论旨在激发思维,并允许后续补充更多观点。2. 反头脑风暴法:作为头脑风暴的对立面,反头脑风暴法要求参与者对提出的每个想法或方案进行挑战和质疑,以识别潜在的缺陷和风...
中央
电大
组织行为学 简答题 群体
决策有哪些
方法
答:
5.电子会议法:群体预测与计算机技术相结合的预测方法。群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端,然后再将它投影在大型屏幕上。优点:匿名,可靠,快速。缺点:打字慢的人没有优势,没有面对面的口头交流。6.无
领导
会议法:让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题,并作出
决策
。可以观测群体...
2012年
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职业生涯规划(1)期末考试题目
答:
1、如何分析职业外部环境。(P124)2、培养职业生涯
决策
能力
的途径有哪些
?(P152)3、简述制定计划的步骤。(P177
跪求
电大
11秋管理学基础形成性考核册答案!!急急急
答:
6.
决策
主体已由个人决策转向群体决策 在前工业时代,由于决策客体的规模小、变化慢、关联少,所以管理决策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策,决策也多以
领导者的
个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候,领导者周围也有不少幕僚机构,但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代,大工业生产和组织化使...
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行政管理考试案例分析提答案
答:
行政
领导艺术
:授权艺术 用人艺术 处事艺术 适时艺术。第九章 行政
决策的
科学化与民主化 行政决策是指有权力的组织和个人,为实现一定的目标,按一定的原则,在系统分析主观条件的基础上进行行动设计,评价和选择的创造性思维活动的过程。行政决策的特点:1其主体是拥有行政权力的组织或个人,2行政决策的结果具有普遍的约束...
求
电大
行政管理专毕业论文 选题:1.《政治学原理》 2《公共行政学》 3...
答:
35.论
提高
行政效率
的途径
36.论公车改革的难点与途径 37.论公共危机中的政府协调机制 38.论领导干部责任追究制度 39.完善人民代表大会制度的思考 40.论人民代表大会的权力监督 41.试论现代
领导者
的影响力 42.论行政
领导艺术
43.我国村民自治存在的问题与对策 44.试析我国人力资源的现状及问题 ...
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组织行为学考试试题
答:
任何
领导者
都难于独立承担
决策的
重担,越来越转向决策的民主化一即吸收下级参与决策,集思广益,群策群力,使决策的质量和实施速度得到改善。六、案例分析(每小问6分,共12分,要求答出题中指定的基本理论的主要观点,并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释和说明。对理论依据正确,问题分析清楚者,可给满分,评卷者...
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管理案例分析形成性考核答案
答:
一.事业部有自己的产品和市场,能够规划未来的发展.能够灵活的的适应自主市场出现的新情况迅速做出反应.有高度的灵活性和适应性.二有利于高层
领导
摆托日常的行政事务,和直接管理日常的烦杂事务.使各事业部发挥积极性和创造性.
提高
企业的整体效益.三.事业部是独立经营的.有利于培养全面的管理人才,为企业的未来发展储备...
急求
电大
2010秋行政管理(专科)“个人与团队管理网上作业”答案_百度知 ...
答:
68 (多选题)培训和发展领导者技能的理论和方法有(加速站 按需培训 辅导 确定领导技能的范畴)。 69 (多选题)路径一目标理论的领导行为类型是(支持性 指导性 成就导向型 参与型)。 70 (多选题)费德勒认为
决定领导
行为有效性的关键情境因素有(领导者于被
领导者的
关系 任务结构 领导者的职权) 71 (多选题)领导...
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内部
提升
管理人员
有哪些
优缺点
答:
优点:(1) 有利于调动组织内部成员的工作积极性。(2) 有利于吸引外部人才。(3) 有利于保证选聘工作的正确性。(4) 有利于被招聘者迅速展开工作。缺点:(1) 引起同事之间的不团结。(2) 可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。
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