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用人所长避人所短的典故
古语曰:
用人所长
必容
人所短
,用人最忌讳追求完美
答:
这个世界上实际上并没有真正全能的人,最多是有在某一方面特别有能力的人。短跑运动员博尔特也不一定能拿到十强全能的冠军,但是他却被誉为这个星球上跑的最快的人,成为奥运会历史上最伟大运动员之一。一位管理者如果仅能见人之
所短
而不能识人
所长
,而刻意
避
其所短,则这位管理者本身就是一位弱者。
如何理解“使人如器”?
答:
意思是任用人才如同使用器物一样,要扬其长,
避
其短。“使人如器”同”
用人
如器“。用人如器,各取
所长
,语出宋代司马光《资治通鉴·唐纪》。词语
典故
:战国时代齐国的孟尝君,是“战国四公子”之一,他养了食客3000多人,这些人都有各自的才能。一旦孟尝君遭遇困难,食客们往往全力相助,帮他解决困...
鲁仲连论用人之长
答:
鲁仲连则认为事物舍其长而取其短,即使是圣王舜尧也不能把事情办好
。这说明鲁仲连主张用人要避其所短用其所长。孟尝君与鲁仲连这种认识人的分歧,实是反映了两种知人用人的不同观点。由于孟尝君采纳了鲁仲连的意见,纠正用人所短做法,懂得用人之所长,其食客三千有各种各样的人才为之所用。案例蕴...
投其
所长
,则是无废功;
避
其
所短
,则是无器才矣。的意思
答:
任
用人
的长处,因为是其所擅长,干起事来得心应手,就易于把事成功。人有短处,如果任用时能避开他的短处,只用他的长处,帮么世上就班有完全没用的人了。这几句用于说明任用人如果能扬长
避短
,则人人可用;能人尽其用,也就易于把事情办成功。
用人所长
,则天下无不可用之人;用人
所短
,则天下无可用之人。是什么意思...
答:
赏析:人非圣贤,金无足赤,每个人都有他的优势
所长
,要
用人
的长处优点,也要容忍他的弱点缺点。说的是
用人
要扬长
避短的
道理。螺丝钉也有他不可替代的作用。在启用一个人的时候要包容他的缺点不足,至少是他可以被世俗道德伦理所容忍的恶性,所谓瑕不掩瑜,当然除非大奸大恶为
人所
不耻的人除外。
周文王访贤这个故事的感想?
答:
我们从“文王访贤”
的典故
之中,可以清楚看清周文王
用人
之道的独到和过人之处,以及他用人之道的几个基本原则:一、 慧眼识人,在使用之中扬长
避短
姜子牙是一个文武双全,能安天下的经纬之才,但在“文王访贤”前,并没有人能真正的认识到他的价值。在商都朝歌时,商纣王王认为他古板愚腐,不合时宜,只会卜卦算命...
文言文郁离子好禽谏翻译
答:
将要交战了,士兵却都不能挽弓射箭,于是大败于荣泽,狄人吞灭了卫懿公了.【评语】马的天职在于重点,牛的天职在于耕田,马不善征战而善鸣叫,牛废耕而抵角,不司其职弃本逐末,只能民穷国危.该
典故
告诉我们使物
用人
应用
所长
,
避
其
所短
,否则废事失职,必然天下大乱,陷民于水深火热之中 ...
有关“人才”的故事
答:
启示:在选人用人上,有些领导总是求全责备。实际上,有这种观点的人,表现出的是自身能力的薄弱。俗话说,强将手下无弱兵,兵随将转,世上无不可用之人。作为领导,你可以不知道下属的短处,但你必须知道他们的长处,用人要
用人所长
,
避人所短
,要有容人之
短的
度量。否则,你就不可能管理好企业。参...
林肯和曹操
用人的
思想方法放映了唯物什么原理
答:
矛盾的性质主要是由,矛盾的主要方面决定的。对于人才,我们不仅要看到其优点和缺点两个方面,同时也要看到主流,坚持两点论和重点论的统一。林肯和曹操在对待人才的问题上,都既看到了人才的优点和缺点两个方面,同时又注重
用人所长
,
避
其
所短
,最终取得成功。
刘备后期打仗时,为什么从不带诸葛亮?是有所顾虑吗?
答:
并不是有所顾虑,因为诸葛亮的政治相对于军事才能更卓越,刘备的大后方,更需要诸葛亮这样的总理:足兵足食。刘备识人是入木三分,并且善于用人,
用人所长
,
避人所短
,所以他让诸葛亮留守后方,而非到前线指挥作战。
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用人之所长避人之所短下一句
用人之短天下无可用之人原文
取其所长避其所短
用人之长容人之短典故
取人所长避人所短
用其长避其短
用人所长避其所短