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班组长管理员工常见问题
班组长常见问题
怎么解决
答:
员工不服多发生在班组长刚刚被提拔上来的时期
,有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候,他的表现往往是不服,或者出一些难题为难这个刚刚上 任的上司。发生这种现象时,有的班组长新官上任三把火,往往会以权力去“镇压”不服,造成上下级关系极度的紧张,最终使工作难以展开。 出现这种现象时,管理者需要有...
班组长
有效沟通技巧
答:
(1)语言障碍:指言语表达不清
,使用不当,造成理解上的困难或产生歧义。有时即使使用的是相同的文字,但对不同的人来说,含义是不同的。班组中由于成员背景不同,年龄不同,受 教育 程度不同,因此使用的字眼往往也不同。如果班组长知道每个人对语言的用法,那么沟通就会有效多了。(2)过滤的障碍...
班组长
如何处理
员工
的抱怨和不服
答:
(4)处理果断 员工不服多发生在班组长刚刚被提拔上来的时期
,有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候,他的表现往往是不服,或者出一些难题为难这个刚刚上任的上司。发生这种现象时,有的班组长新官上任三把火,往往会以权力去“镇压”不服,造成上下级关系极度的紧张,最终使工作难于展开。
求文档: 面试
班组长常见
的提问
答:
没说专业,专业技术的
问题
就不好说了 最
常见
提问:1、如果你担任了
班组长
,你如何建设和团结你得班组成员?2、你认为什么是“班组
管理
”?3、你觉得做班组长最困难的是什么?4、你认为班组长与车间乃至的公司的发展战略有何关系?
如何做好一名车间主任
答:
6.员工不服管理:解雇不是办法
,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动,那种“牛B”劲让人难以忍受,人员的流失率加剧,流失的往往是一些有能力的。急需解决 1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误。2.品质既要稳定,又要不断...
如何使
班组长
真正做好由
员工
到
管理
者角色的转变
答:
班组长
在企业中具有
管理
者和操作工双重身份的特点,这一角色特征决定了他在企业生产中的地位,同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面: 1、善于学习、不断提高自己的能力。班组长能不能服众,首先要看能力。一个业务不精、岗位技能低下的班组长,经常会被已
员工
在背后指点议论,有的员工甚至...
在公司从
员工
提升为fpc
班组长
面试时
常见
那些
问题
答:
1.本工序个设备的操作,设备参数的设定,调整;2.本工序基本异常的处理;3.人际关系的处理;4.上下级之间关系的处理;5.与其他部门之间,个工序之间工作的协调
班组
安全
管理
该如何进行?
答:
四、有效的安全教育安全
管理
,预防为主。那么,有效的安全教育就尤为重要。1、 岗位安全教育工厂中
常见
的安全三级教育制度指:全厂、车间、岗位三级教育。由于厂、车间的教育只是普及性的常识教育,所以与
员工
密切相关的岗位安全教育主要由
班组长
来承担。岗位安全教育应该是长期持续的,千万不要以为员工拿到上岗证就可以了,...
班组员工
培训
管理
ppt班组员工培训管理
答:
班组长
作为“兵头将尾“,其
管理
能力的高低直接决定了班组整体的效益水平。就像老师所说的通过管人来管事,通过说事来管人。相信没有差的
员工
,只有不会管理的班组长。 我们环保部班组长现状普遍存在的
问题
是,班组长是技术上的能手,管理上的弱者,具体表现为:自己会做事,但不会管人带队伍;自己能以身作则,兢兢业...
车间
班组管理
细则
答:
1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,
班组长
权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到
问题
必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。 3、 精益生产体系(日企)中...
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