88问答网
所有问题
当前搜索:
现场物料管理要求
如何做好
现场物料管理
答:
做好现场物料管理的关键是确保物料的准时供应、减少浪费、提高效率以及保证生产质量
。首先,
制定详细的物料管理计划
。在现场施工前,需要根据工程图纸和施工计划,列出详细的物料需求清单,包括物料的种类、数量、规格和预计使用时间。这样有助于提前发现可能的物料问题,并制定相应的解决方案。其次,确保物料的...
如何进行
现场管理
之
物料管理
答:
1、现场对物料存放要分区。2、物料码放要整齐
。
3、物料收发要清晰,账卡物要一致
。4、物料标识要清楚。5、物料要有专人来管理。6、
物料存储要进行适当防护
。7、定期检查物料存放情况,包括数量、质量方面。
车间
现场管理
8个重点
答:
一、设备管理 确保设备正常运行,定期进行维护和保养,及时维修故障设备,以提升设备利用效率
。二、物料管理
合理规划物料存储,确保物料标识清晰、分类明确
,防止物料混放和过期。三、工艺管理 严格遵守工艺流程,确保产品质量稳定,提升生产效率。四、质量管理 建立质量管理体系,强化质量检验和监控,及时发现...
下列
现场物料
堆放不符合
要求
的是( )。
答:
(2)生产场所的工位器具、工具、模具、夹具要放在指定的部位,安全稳妥,防止坠落 和倒塌伤人
。(3)产品坯料等应限量存入,白班存放量为每班加工量的 1.5 倍,夜班存放量为加工量 的 2.5 倍,但大件不超过当班定额。(4)
工件、物料摆放不得超高
,在垛底与垛高之比为 1:2 的前提下,垛高...
如何进行
现场管理
之
物料管理
答:
1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰
;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。3.包装好的产品应...
生产如何管控
物料
答:
即对供应商的交货及时进行来料检查,及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品,保证车间及时得到
物料
供应,保证发送到车间
现场
的物料全部是合格产品。6)物料收发:负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验,以及将物料向使用地点和仓储地点发送。7)仓储:对接收入库的物料以...
如何做好车间
现场管理
以及
物料
管控?
答:
回答:1为车间制定符合自已车间的6S. 2按生产节拍
要求
投料.(以实际情况,确定一个合理的周期) 3完善车间生产的BOOM表.按照BOOM表来投放
物料
. 这样就可以很好的控制
现场
的
管理
工作和物料控制.但有一点,别的部门要能跟你很好的配合才可以的.别的部门不好好配合.一切都是空的.谢谢!
现场
仓库的
管理
需要那些流程?
物料
又如何管理 ?急...!
答:
1 、
物料
进库时,仓库
管理
员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作...
产线
物料
管控流程
答:
一、生产现场物流的工作执掌:提供一切生产所需的物料,以保障生产线的顺畅生产。注意生产现场的周转空间,保持物料周转的灵活性,并维护现场“5S”。 二、生产
现场物料管理
三原则: 1、区域有规划: 根据实际的生产情况对物料周转区域进行合理有效的规划,以使生产
现场现场
清晰而有序,并且能将空间更为充分地利用。 1、空...
生产
现场物料
浪费控制:分析、流程、方案
答:
现场物料
浪费现象分析工厂首先需要识别物料浪费的类别及其原因,例如过量采购、不良库存等。通过对这些浪费类型的理解,制定针对性的控制措施。现场物料浪费控制措施制定精确的物料消耗定额和计划,确保物料合理分配和使用实行专人负责制度,强化
物料管理
,实施奖惩制度建立规范的物料管理流程,严格把控入库、登记、...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
现场物料管理七必须
物料管理的基本要求
车间物料管理的6个要点
生产车间物料管理
物料管理有那些要求
现场管理之物料标识管理
物料管理措施
施工现场材料管理要求
生产现场物料管理办法