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物流节约成本的合理化建议
如何提高
物流
配送效率?
答:
认真开展“五个一”活动(五个一活动即转变一个固有观念、用好一个日常流程、解决一个管理难题、达成一个目标绩效、固化一个质量理念
),要求管理人员在半个月、员工在一个月分别对各个流程进行运用并提出合理化建议,真正做到全员学体系、用体系,提高体系的科学性和有效性。 “五个一”案例:送货中,由于送货员工作...
物流
运输
合理化建议
,急急急
答:
货物运输合理化主要体现在运作成本降低,货损率降低,无用功降低,缩短运输时间,线路安排科学等等.一个物流公司的运输合理化与否
,在于营运部的管理.由于楼主没有把已知数据告知,理论很难说到点,中国的物流实践与理论差的挺远的,因此,建议楼主能够把条件告知,大家把它当成case来分析....
我该怎么为企业管理提
合理化建议
答:
企业物流费(作为商业
成本的物流
费)、物流业者的物流费(第三方物流费)、货主物流费(生产商、批发商、零售商的物流费)、企业别物流费(企业全体的物流费)以及类别物流费(产品别、地域别、顾客群体别物流费)。
怎么给
物流
公司提
合理化建议
答:
给物流公司提合理建议的方法:
1、首先分析该物流公司现在的状况;2、分析物流公司的目标客户是哪些;3、判断该物流公司是贸易商的代理物流
,还是生产型企业的第三方监管物流;4、针对不同类型的企业,提出不同的建议。
...形成绿色发展生活方式请你为国家提几条
合理化建议
答:
单是这个价差就让商家难以“绿色”起来。
鼓励使用可降解材质,财政可适当补贴
。而对回收价值不大的包装材料,需要启动税负调节,谁使用,谁善后,倒逼非绿色包装材质退出市场。快递行业构建包装材料回收体系需要社会化的配合。对包装物的回收,激励机制不可或缺,无论是押金制,还是返还积分、赠送折扣等,都值得探索...
仓库
的合理化建议
答:
分享仓储创新及
合理化建议
1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的,成功与否取决于如何应用这些系统。快照1.png...
烟草
物流
中心储配管理
合理化建议
有哪些
答:
烟草的
物流
中心储配发展方向就是储配一体化,这个是物流行业一般叫法;而且烟草物流行业专业叫法就是储分一体化,尤其是现在结合密集仓储概念,就是密集式储分一体化;核心就是实现快进快出、降低库存、提高容量、减少环节、降低
成本
,实现仓储为分拣、分拣为配送,都是预制考虑;最终实现仓储、分拣、配送...
仓库
合理化建议
改善
答:
结合这两种技术,提高仓储作业效率,尤其对于劳动
成本
较高的中型企业。9. 最大化供应链中的仓库效率。包括严格日常安排、订单发出次数计划和堆放管理计划等。10. 谨慎引入技术。根据实际需求引进技术,不应盲目追求复杂系统。仓库
合理化建议
改善 为加强管理,我们对仓库进行了全面盘点,发现了一些问题,并提出...
物流
公司管理制度
答:
二、运用战略成本管理方法控制
物流成本
:一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。作业基准成本法就是一种战略...
求某企业第三方
物流
管理解决方案
答:
可变
成本
。包括人员薪金如工资、津贴、奖金等,营运消耗如燃油、材料消耗、
物流
设备折旧与维修等,物流企业外付费用如港口费、养路费等,还包括事故损失、管理费开支及其他临时性物流费用
支出
; 采用第三方物流服务模式后的直接经济收益; 时间
节约
经济效益。 物流运作能力加强的经济效益。(2)技术性指标。主要从技术上衡量第...
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