88问答网
所有问题
当前搜索:
物流管理案例分析题
物流师考试
物流案例分析
经典题(3)
答:
案例
三:美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库
管理
成本一直居高不下,每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告,结果为:以目前情况,如果减少202个仓库,则会使总仓库...
仓储
物流
企业典型
案例分析
答:
解决方案:富日
物流
已经开始密切关注客户的需求,并为客户规划出多种增值服务,期望从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学
管理
的新台阶,富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的,此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系,保证...
物流案例分析
:摩托罗拉的
物流管理
(3)
答:
全球采购、本地化生产是摩托罗拉目前的基本运作模式,上百个型号、几万种原材料的
管理
依赖于一套完整的管理系统。摩托罗拉手机厂的ERP项目于1999年底启动,包含了原材料采购、材料管理、计划管理(其中包含销售计划、制造计划、生产调度等)、销售管理、质量管理、生产系统、协同制造、成本管理等各个方面的应用...
物流案例分析
:看不见的“苏宁”
答:
物流
配送网络是零售企业的核心能力之一,同时也是零售企业成本开支中仅次于物业成本的第二大成本开支。位于北京通州的苏宁北京物流的二期基地已经动工,这是范志军非常重视的项目之一。因为这意味着华北区更多分散的后台服务体系将纳入集中
管理
的体系,货物销售的速度及资金的流转速度都将大大提高。苏宁2009年财报...
物流案例分析
:宝洁——“牛鞭效应”的医治
答:
提前回款期限,根据回款比例安排
物流
配送,是消除订货量虚高的一个好办法,因为这种方法只是将初期预订数作为一种参考,具体的供应与回款挂钩,从而保证了订购和配送的双回路
管理
。提前回款期的具体方法是将会计核算期分为若干期间,在每个期间(假如说一个月分为三个期间或者四个期间,每个期间10天或者7天...
物流案例分析
求答案
答:
1)、公司的经营活动可否引入第三方
物流
服务,并请说明理由。答:大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的.第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的
管理
和...
物流案例分析
答:
第三部分
案例
2操作流程错误导致索赔某
物流
企业接受货主委托,从事进口报关代理业务,并在报关完毕后按照本单位的操作流程将报关单据交给委托人。后由于该货主没有付清货款给进口代理商,进口代理商以物流企业错误交付单据为由提出索赔。案件的关键问题是,海关报关格式委托书上的委托人是进口代理,被委托人是物流企业。本...
物流管理案例
及
分析
答:
物流
是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证,缺少现代化物流技术与
管理
,电子商务给消费者带来的便捷等于零,消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本
案例
就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。在商业活动中,商品所有权在购销合同签订的同时,便由供方转移到了需方,而商品实体并没有...
物流案例分析
:通用和丰田的供应链对比
答:
丰田竖立了一个和通用汽车,福特完全相反的供应链
管理
战略的典型。丰田不是努力的压榨供应商的利润空间,而是和所有合作伙伴协作,寻找成本削减机会,在整个生产流程中实施削减举措。它同时让供应商至少在一定时间内能够保留部分剩下的利润。通过这种方式,供应商的激励目标和丰田保持一致。所有供应链上的企业...
物流案例分析
:IBM的供应链
管理
答:
这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和
物流
、信息流、资金流的合理流动。计算机产业的戴尔公司在其供应链
管理
上采取了极具创新的方法,体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
物流管理案例分析题及答案
物流营销第四版案例分析题
运输案例分析题及答案
40个物流案例分析
物流学案例题
国际物流案例分析题及答案
东方物流公司案例分析与答案
物流信息管理课案例分析题
物流管理案例与分析