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物料怎么管控
物料管控
5大原则
答:
保证物料适质的方法有:①企业应与供应商签订质量保证协议。②设立来料检查职能,对物料的质量作确认和控制
。③必要时,派检验人员驻供应商工厂(一般针对长期合作的稳定的供应商采用,且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上);同时,不应将某个检验人员长期派往一个供应商处,以防与供应商的关系发...
物料管控
5大原则是什么?
答:
物料管控5大原则如下:
1、相对稳定的主生产计划:如果生产计划频繁调整变更
,对已经下达采购订单,甚至在途的物料,造成物料提前到厂,增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。2、库存信息准确是前提:这是制订物料需求计划的前提条件之一,库存信息不准确,必然导致需求不足或过量。3、物料清单BOM准...
生产
如何管控物料
答:
生产如何管控物料
(1)制定单位产品物资消耗定额,实行限额领料和定额供料
。(2)
领发料时复查物料的质量和数量
,投料时防止差错、变质和混用。(3)认真填写有关原料消耗的.记录、台账和报表,如材料使用预算表,物料需求分析表,存货盘点清单,盘盈/盘亏明细表。(4)严格制度和纪律,防止跑、冒、滴、漏...
如何
做好
物料
数量
管控
答:
还有就是尽可能的少搬动以及搬运的距离,以免影响物料的损耗
。
现场储存物料
一般仓库转到现场的物料都不会马上就用完,而是会将一天甚至更长时间的物料先放在现场。这就是要做到现场物料的管控了。现场的储存区域应该做到整洁,环境条件要适应,比如温度,湿度等。
根据自身物料性质,选择适合自己的储存方法
。还有做好对储存...
如何
做好
物料管控
答:
6.物料控制的三大原则:A:不断料、不待料B:不呆料、不滞料C:不囤料、不积料
7.物料管理的“4R”,及实际操作中的应用。A:减少ReduceB:再用Reuse C:循环再用RecycleD:替代Replace 如何做好物料管控 物料的搬运 搬运大家都会想到的安全问题,因为搬运中总会出现一些无法掌控的...
海关
管控物料
是什么意思
答:
海关
管控物料
是指海关为了维护国家利益,有效管理进出口货物,保障国家安全,采取的一种监管方式。这种方式主要是通过制定相关法律法规、实行查验检查、严格核实货物清单等措施,确保进出口物料的合规性和安全性。海关管控物料是必要的,因为国际贸易涉及到的物料种类非常丰富,流动性强,同时也难以界定物料的...
如何
做好车间现场管理以及
物料管控
?
答:
回答:1为车间制定符合自已车间的6S. 2按生产节拍要求投料.(以实际情况,确定一个合理的周期) 3完善车间生产的BOOM表.按照BOOM表来投放
物料
. 这样就可以很好的控制现场的管理工作和物料控制.但有一点,别的部门要能跟你很好的配合才可以的.别的部门不好好配合.一切都是空的.谢谢!
生产任务一单一结
物料怎样管控
?
答:
以下是生产任务一单一结
物料
的
管控
步骤:生产任务计划:首先,制定生产任务计划,明确每个生产任务需要生产的产品数量、规格以及所需的物料清单。物料采购:根据生产任务计划中的物料清单,进行相应的物料采购。确保采购的物料符合质量要求,并在适当的时间到达生产现场。物料入库:一旦物料送达生产现场,对其进行...
如何
做好现场
物料
的
管控
答:
现场
物料管控
的基本目的是为企业之需提供适时、充足的服务,确保企业各项生产任务的高效高质完成。做好物料管控的关键在于以下四点:第一,物料计划的制定。首先,制定合理的物料存量计划,确保生产的基础上,避免造成物料的超量浪费;其次,对物料实施仓储规划,使物料合理放置,防止仓库储位闲置或搬运时力的...
如何
做好物控工作?
答:
物控员主要职责是:对
物料
分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。 物控工作的两方面: 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产...
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