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物控员KPI绩效考核指标
物资调控部经理
考核指标
答:
1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点和核查 3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调 工作要求:对工作认真负责 工作责任:1、在分管副总经理的指导下,对物料仓的管理制度进行不断完善 2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作 4、对...
PMC主要做什么?
答:
5. 对本部门人员的
绩效考评
权、奖罚建议权 6. 物料采购进度的监督权 7. 与其他部门支援配合权。
考核指标
(
KPI
)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。 参考...
物控员
的年终工作总结报告
答:
4、建立仓库
KPI考核指标
,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,
物控
部会有更多的惊喜和成...
pmc文员是什么意思
答:
考核指标
(
KPI
)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,
关于仓库管理员月度工作计划
答:
完善仓管员的
kpi考核指标
体系,对仓库管理人员的工作技能、工作
绩效
、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右,仓管员的工资达到2700元左右,仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理...
PMC的工作职责是什么?
答:
MC:物料控制(俗称
物控
),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单。因为一个合理的
考核
流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多...
公司部门年度工作计划范文大全
答:
按照人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际情况出发,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,协助人力资源和行政部门建立
物控
部门的
绩效考核指标
,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免人浮于事,尤其要建立各种表单的核...
呆滞物料如何处理
答:
收料控制程序 收料控制程序 基本流程 基本流程 权责 权责 暂收 暂收 仓储部 仓储部 质量检验 质量检验 品管部 品管部 验收 验收 仓储部 仓储部 存储 存储 仓储部 仓储部 记帐 记帐 仓储部 仓储部 仓管 仓管KPI
KPI考核
考核 基本项目 基本项目
指标
指标 收料差错率 收料差错率 发料差错率 发料差错率 ...
关于生管与
物控
的一切知识
答:
(FIFO)技巧 6、仓位设置方法及颜色管理 7、如何提升仓储空间利用率 8、保税物料管理六大注意要点 9、海尔T-2备料制案例 10、仓库现场案例一览 第二部分:仓库管理关键
绩效
(
KPI
)
指标
1、盈亏率的计算 2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额 3、材料保有期 4、材料周转率、成品周转率 5、备发料的准时性 6、异常...
公司仓库年度工作计划三篇
答:
完善仓管员的
kpi考核指标
体系,对仓库管理人员的工作技能、工作
绩效
、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右,仓管员的工资达到2700元左右,仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理...
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