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满足员工的精神需求有哪些
简述
员工的精神需求
答:
六,
当家作主的需求
。人有一种与生俱来的需求,那就是当家作主。人为什么总想做官,不完全是为荣耀,也不完全是为特权,很多人在很大程度上是为了说话算数的地位。这种地位使他的主意能够付诸实施,达到预期的目标,从而体现自己的人生价值。这种成就感不是金钱和荣耀所能代替的。有才的人期望能遇上出...
如何
满足员工的
心理
需求
答:
1、员工生活管理
2、感情化管理3、帮助员工积极进取
为什么要尽量
满足员工的
心理
需求
?
答:
4.丰富工作内容
内容丰富多彩的工作能够满足员工在成就、赞许、满足、责任和晋升等方面的需要。5.扩大工作范围,增加工作任务 要求他们运用更多的知识和技能,同时自由度和责任也更大。6.调整工作,增加工作深度 要求更高级的知识与技能。给予员工计划及控制其他工作的机会。7.轮换工作,使员经常从事不...
怎样
满足员工的
自我实现
需求
答:
针对企业中的中高层员工,
他们在需求上更多的是要满足归属与爱、尊重的需求
,他们有较高的收入、拥有较好的能力,在社会上有一定的地位,因此,他们开始在意自己可以归属于哪一个群体、比如加入某个协会、社团、俱乐部等;他们有较强的自尊心,并在意身边人包括同事、领导对自己的认可和尊重。因此,满足这...
如何
满足员工的
需要?
答:
美国行为学家马斯洛提出人的需要有以下五种:
生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我实现的需要
。这五种需要是依次排列,逐级提高的。人的需求内容和程度不同,激励的方式也应该有所不同。
有的侧重于物质需求
,则采用物质激励方式,通过钱物激励那些超额劳动和有突出贡献者;有的人上进心...
怎样
满足员工的
自我实现
需求
?
答:
满足员工
需求的关键就在于了解员工在工作环境中的具体
需求有哪些
。消费者行为学中提到了一个理论---马斯洛需要层次理论。这个理论认为,每个人自身内部都具有一定的内在价值,潜能的发挥和实现依赖于
需求的
满足。因此,人的行为都是基于满足一定需要的动机。马斯洛认为,每个人都通过先天遗传和社会交往获得一系...
老板需要
满足员工的哪些需求
?
视频时间 00:31
如何提高
员工的
积极性,让员工主动思考
答:
首先,企业文化要
满足员工的精神需求
。美国心理学家赫茨伯格认为物质
需求的
满足是必要的,但作用是有限的、不能持久的,虽可以提高员工的工作满意度,但未必能导致人的积极行为。要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是从人的内部进行激励,恰当的精神激励比物质激励更有效、更持久。因此,企业...
员工
激励
的需求
是什么?
答:
(3)感情需要。社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和
安全需求
得到满足后,社交需求就会突出出来,进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中,这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。管理...
怎样
满足员工的
自我实现
需求
答:
在他看来,人的
需求有
一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要,向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥,追求自我实现是人的最高动机。 在马斯洛看来,生理需求是人类最基本的需求和欲望。人类不会安于底层的需求,较低层的需求被
满足
之后,就会往...
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