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海尔集团的多元化战略
海尔集团
实施
多元化战略
给后给本公司带来的影响
答:
该
集团
实施
多元化战略
给公司带来的影响是提高了公司的市场占有率和竞争力。多元化战略能够让企业涉足更多的领域,从而分散经营风险,提高盈利能力。多元化战略还可以让企业更好地满足市场需求,扩大市场份额。同时,多元化战略能够充分发挥企业的资源优势,提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。
海尔集团
发展
的战略
阶段分别是什么?
答:
根据
海尔集团
官网跟百科可以知道,目前海尔集团发展战略共分为六个阶段,分别是:一、名牌战略(1984—1991):要么不干,要干就干第一;二、
多元化战略
发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、全球化品牌战略发展阶段(2005年—...
海尔多元化战略
答:
1984年海尔冰箱这一品牌横空出世,至1991年,
海尔集团
一直从事单一产品的生产及销售,在这几年中,海尔不断地提高产品质量、服务,并发展综合实力,从无人问津的小公司扩大为拥有知名产品和关注度的中型企业。1992年,面对市场的巨幅波动,海尔抓住机遇,与多家企业建立
战略
联盟,并且先后并购多家知名企业,...
海尔
国际化
战略
阶段的时间
答:
②
多元化战略
阶段(1992年——1998年):1992年,在邓小平南巡讲话鼓舞下,
海尔
转向多样化发展战略。以吃休克鱼、海尔管理模式、低成本扩张方式,迅速构建起国际化大公司的规模。为适合多元化企业战略要求,海尔在武汉、重庆等地建立工业园,建立以产品为基础的事业部制结构。总部负责集中筹划
集团
发展目标,各...
多元化战略
成功案例
答:
问题一:
多元化战略
案例
海尔集团的多元化
历程 1984年,海尔集团的前身――青岛电冰箱总厂引进德国利勃海而生产设备的技术,从事电冰箱的生产和销售。到2010年海尔集团销售收入1357亿元,利润62亿元,主要产品有电冰箱,电冰柜,空调器,洗衣机,微波炉,彩电,小家电,整体厨房和卫生间等27个门类,7000余个规格品牌。在海尔集团...
海尔
目前总共有几个发展阶段?
答:
4.全球化品牌战略阶段(2005年至今)为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔集团
继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌...
海尔的
国际化
战略
是什么
答:
多元化不仅是产业
的多元化
,而主要指市场多元化。3、国际化发展
战略
阶段。
海尔
的国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,主要是三方面:一是质量;二是财务;三是营销。质量要达到国际标准;财务的...
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?
答:
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?因为海尔本来就很占据这个消费市场的,口碑非常好,质量也很过关,所以他有多元化,那么他就会壮大
对
海尔集团多元化战略
的优化建议
答:
海尔集团多元化战略
的优化建议:核心竞争力简而言之,就是竞争对手短时间无法模仿的、使本企业保持持续竞争优势的竞争力!1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(Core Competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同...
海尔公司
简介
答:
海尔集团(HaierGroup)是一家总部位于中国青岛的全球领先的家电和消费电子制造商之一。公司成立于1984年,经过多年的发展,海尔已经从一家小型冰箱制造商成长为一家在全球范围内拥有众多子公司和
多元化
业务的大型企业集团。
海尔集团的
产品线包括冰箱、洗衣机、空调、电视、厨电、小家电、热水器等,同时还涉足...
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