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海尔多元化战略企业案例
多元化战略
成功
案例
答:
到此,
海尔
集团几乎涉足了全部的家电行业,成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过100亿元的企业,与此同时,海尔集团控股青岛第三制药厂,进入医药行业;向市场推出整体厨房、整体卫生间产品,进入家居设备行业。 问题二:中外
企业多元化
经营成功的
案例
技术行家出身的阮伟祥敏锐的
战略
转型意识和强大的技术创新能力,再造了...
服装
企业
如何实现
多元化
答:
1997年与菜阳家电总厂合资组建菜阳
海尔
电器有限
公司
,进入小家电行业。同年海尔与西湖电子集团合资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品。至此,海尔集团几乎涉足了全部家电行业。不难看出,海尔的
多元化战略
有一条清晰的脉络,即以技术研发为基础,夯实核心业务,依托强大的管理优势,围绕主业横向延伸打造品牌...
海尔
独具特色的国际化
战略
是怎样实现的
答:
海尔
着手实施
多元化战略
,1991年底兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂,经营范围由电冰箱扩大到电冰柜和空调器。1993年至1998年,海尔先后收购了青岛红星电器股份有限
公司
、莱阳家电总厂,经营范围扩大到洗衣机、微波炉、热水器。1998年,海尔与北京航空航天大学和美国C-MOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”...
海尔
物流的
案例
分析
答:
它帮助客户规划、实施和执行供应链的程序,并先后为制造业、航空业等领域的
企业
提供了物流增值服务,现在来看物流业务已经为
海尔
一个新的经济增长点。 2001年3月31日,“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”,在青岛海尔总部举行。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。海尔物流的成功经验已在不同...
海尔公司
原来以生产冰箱为主后来又引进的空调生产线这是什么的发展
战略
...
答:
关联多元化发展战略。相关
多元化战略
是指进入与
公司的
业务在价值链上拥有竞争性的,有价值的“战略匹配关系”的新业务。相关多元化战略可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去。与非相关多元化相比,相关多元化战略优势是:可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中...
海尔多元化战略
答:
1、走多元化之路是必然结果 在当前全球化发展的浪潮下,我国
企业
不仅应在专业化领域达到技术领先,还应脱离地域、时区限制,发展多领域经营。毕竟世界500强企业都在实施
多元化战略
,力求企业发展更加迅猛,并且通过
海尔
也体现出,一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后,一定程度的发展跨行业经营能够间接的...
大家有无关于青岛
海尔
的管理学的
案例
?
答:
海尔
十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间,别的
企业
上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理之剑:“OEC管理法”,为未来的发展奠定了坚实的管理基础;2.
多元化战略
阶段——在1992...
海尔
集团带动产业转型升级的成功
案例
研究
答:
如今,作为中国家电的领军
企业
,中国家电领域80%的国际标准专家、80%的国际标准提案来自
海尔
。 到了90年代,海尔集团的冰箱产品已经家喻户晓,国家政策方面鼓励企业兼并重组, 海尔集团也适时开启了
多元化
的转型,先后兼并了国内十八家企业, 使企业在多元化经营与规模扩张方面,进入了一个更广阔的发展空间。当时,家电市场竞争激...
海尔
国际市场营销
策略
分析海尔国际市场营销策略
答:
许多
企业
进入国际市场时都会选择落后地区打开市场获得市场占有率,这样的话成本比较低,风险比较小;而
海尔
选择的是先出口经济比较发达的欧美地区,在激烈的竞争与严格的市场规范下,磨练与提升品牌,虽然风险较高,但是产品的成长速度加快,并且有利于提高企业品牌形象。 海尔之所以会选择这个
战略
,首先海尔拥有高品质的产品做后盾...
海尔
国际化
战略
阶段的时间
答:
海尔
的成功之路堪称中国
企业
发展史上一个罕见的成功
案例
。那么,海尔为什么如此成功?海尔25年来的发展,经历了四次重大的战略转变期,分别是:名牌战略阶段(1984年——1991年);
多元化战略
阶段(1992年——1998年);国际化战略阶段(1998年——2005年);全球化品牌战略阶段(2006年——)。每一次成功...
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