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浅谈工程项目成本管理
浅谈工程项目成本管理
的方法?
答:
1.1 责任成本与
项目成本
责任体系作用的发挥,主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的.责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割,包括责任范围和责任程度.以责任单位为对象汇集的,为各责任单位所控制,并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本.责任成本内容的确定,是建立在可控成本基础之上的,各...
浅谈
施工企业的
工程项目成本管理
?
答:
工程项目成本管理
是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低
工程成本
,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈...
浅谈工程项目管理
中的合同与
成本管理
答:
1 合同管理与
成本管理
的概念及关系
工程项目
管理是把通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制,旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大,组织越来越复杂,任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相...
浅谈
建筑
工程成本
分析与控制?
答:
企业基础
管理
工作水平的高低对
项目
法施工的管理有直接的影响,分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思,强调对确定成本目标值的调查和分析,明确影响成本主体的内因和外部条件,才能达到预测的准确性,符合实际施工管理要求,为竣工后的总结评估提供科学的依据。4、
工程成本
控制的关键点4.1控制成本效益成本收益...
浅谈
施工企业
项目成本管理
?
答:
随着施工
项目管理
在建筑施工企业的逐步推广普及,
项目成本管理
的重要性日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。目前的相关研究理论有:成虎的《
工程项目
管理》,吴之明、卢有杰的《项目管理引论》,张海贵的《现代建筑施工...
浅谈
建筑
工程项目
施工
成本管理
?
答:
一、
项目
施工
成本管理
的内涵施工成本管理是在保证工期和
工程
质量满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术手段(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织...
浅谈
铁路
工程项目成本管理
的几点认识?
答:
1 影响
项目成本管理
的因素1.1施工方案与责任成本的关系施工方案的优劣直接影响
工程项目
的目标成本和工程项目的利润,方案有多个,其中只有一个中最优方案。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入最少产出最大,提高经济效益。XX线在投标时,地材调查价格偏低,碎石价格为30元/m3,目前出厂价格...
浅谈
如何有效控制公路建设
成本
的
管理
?
答:
管理的好与坏直接影响着成本的效益,特别是在激烈的市场竞争和低价中标的公路建设
项目
中,抓住资金周转主线,坚持以效益为出发点,以财务管理体系为保障,努力将公路建设成本控制在最佳状态,这是企业
成本管理
的关键。一、影响公路建设成本的主要因素(一)
工程
费用。在公路建设中,项目施工图预算是十分重要的,难度较大。由于...
浅谈
施工企业的
成本
控制?
答:
本文着重
浅谈
施工企业的
成本管理
中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑
工程
的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和物化劳动,消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和,构成了该工程的生产费用。通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,...
施工
项目成本管理
的主要方法?
答:
实行全员、全过程的
项目成本管理
在
工程项目
部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高...
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