88问答网
所有问题
当前搜索:
构建评价指标体系的方法
如何设计
评价指标体系
答:
二、设计评价指标体系
1. 收集相关资料,规划体系结构
。使用层次分析法,设定目标层为经营业绩,并构建包含六个一级指标和多个二级、三级指标的体系。一级指标包括:国有企业的经济效益、市场地位、公众顾客关系、与国家关系、员工关系及能力发展、股东关系。二级指标举例:B11=生产要素利用、B12=优质产品率...
评价指标体系的构建方法
答:
指标体现构建方法常用的有综合法、分析法、目标层次法、交叉法、指标属性分组法五种
。根据评价目的,即基坑降水对环境的影响程度,本书采用目标层次法,设计了目标层次式的指标体系结构。评价指标的选取是通过对环境影响要素的理论分析,结合已知基坑环境影响作用,响应数据的统计分析结果,按照指标体系的构建原...
评价指标体系的构建
答:
评价指标的筛选方法有两大类: 一是定性分析法
,又称经验法或专家意见法,包括理论分析法和特尔菲法 (Delphi),主要是凭借评价者个人的知识和经验,借鉴同行专家的意见,综合后进行筛选,这种方法的优点是简单易行,缺点是主观性较强; 二是定量分析法,目前采用的主要有主成分分析法、相关分析法和独立性...
如何
构建
合理的高校预算绩效
评价指标体系
答:
指标体系的构建方法可分为主观方法和客观方法两类
。主观方法一般是从评价目的和原则出发,考虑专家在长期实际工作中总结出来的经验,主观确定指标结构和指标的过程。客观方法则是从实际数据出发,利用往年的一些纵向数据或同一年的一些横向数据进行统计分析,进而提炼出有代表性的指标。主观方法和客观方法各有利...
企业如何
构建
人才测评
指标体系
?
答:
测评指标确定的方法有以下几种: 一)工作分析法
工作分析是采用科学的方法收集工作信息,并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素,为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。 具体操作步骤: 1.根据测评目的与工作要求,确定需要调查的职位范围,制定调查提纲与计划; 2.采用一定方法广泛收集有关职位任职者的...
指标体系构建方法
论指标体系构建方法
答:
13、各
评价指标
应该具有典型代表性,不能过多过细,使指标过于繁琐,相互重叠,指标又不能过少过简,避免指标信息遗漏,出现错误、不真实现象,并且数据易获且计算
方法
简明易懂。14、(5)可比、可操作、可量化原则。15、指标选择上,特别注意在总体范围内的一致性,
指标体系的构建
是为区域政策制定和科学...
人员素质测评指标及
指标体系的
常用
方法
有哪些
答:
是基于胜任力概念的素质测评指标分析法 形成步骤;1: 确认企业战略,研究组织面临的竞争挑战和组织文化;了解胜任力模型将用于何处。2:合适
的方法
进行数据收集得到胜任力的主要模块和
指标体系
3:数据集成,归纳分析已收集的数据,提炼影响因素 4:有效性分析模型形成之后,通过绩效考评进行效度验证。确定胜任...
指标体系构建
整理
答:
11 指标体系的搭建 指标体系可分为:基础指标+衍生指标体系,衍生指标体系建立在基础指标体系的基础之上 指标体系的搭建也需要遵循MECE:常见
的方法
有穷举法,脑暴法,目标拆解法 12
构建指标体系的
四个模型 三个重要步骤:明确业务目标;理清用户生命周期及行为路径;指标分层治理 ...
如何
构建
一个
评价体系
?
答:
二、内部-自我与团队交替
评价
:也就是针对优点和不足,团队成员自身以及团队中其他人都针对该人员进行评价,这样,能360度评价一个人的同时,更大的好处就是避免了项目经理最头疼的“个性”成员,从而也让项目组成员之间都有了“同理心”。三、内部-自上而下评价:从领导层的考核
指标
,拆解后对团队...
如何建立伙伴选择的
评价指标体系
答:
评价指标体系
应具有足够的灵活性,以使企业能根据自己的特点以及实际情况,对指标灵活运用。(四)合理的选择 随着灰色系统
方法
、AHP/ DEA方法、价值工程法等方法相继提出,合作伙伴评价的理论与实践都取得了很大进步。有关学者利用人工神经网络进行了供应商选择等方面研究,取得了较为满意的效果。影响供应链...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
指标体系构建研究方法
如何构造有效的调研指标体系
构建指标体系的一般步骤
建立指标体系属于什么方法
论文指标体系怎么构建
多指标综合评价方法有哪些
测评指标体系的构建方法
构建评价指标体系三要素
筛选评价指标的方法有哪些