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有效的绩效管理
如何建立
有效的绩效管理
体系
答:
有效的绩效管理
在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。 在这种情况下,雇主们就似乎非常谨慎地密切关注着绩效管理问题。
绩效管理
的方法有哪些?
答:
\x0d\x0a 目标
管理
法的优点是:能通过目标的制定
有效
指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作
绩效
。以目标的达成情况作为打分标准,评估客观性较强。缺点是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定奖金...
绩效管理
的方法有哪些?
答:
\x0d\x0a 目标
管理
法的优点是:能通过目标的制定
有效
指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作
绩效
。以目标的达成情况作为打分标准,评估客观性较强。缺点是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定奖金...
绩效管理
的方法有哪些
答:
8. 绩效合同法:与员工签订绩效合同,明确员工的工作目标、绩效指标和奖惩机制,以提高员工的绩效水平。以上方法可以单独应用或结合使用,根据组织和员工的实际情况进行选择和灵活应用,以达到最佳
的绩效管理
效果。同时,绩效管理的方法需要不断进行评估和改进,以确保绩效管理的
有效性
和可持续性。 本回答被网友采纳 已赞过...
绩效管理
的技巧有哪些
答:
这样就造成大多数人认为绩效考核不公平不公正,从而为
绩效管理
的
有效
实施埋下了文化隐患。 当然,有些管理者充分尊重中层管理者的意见和建议,在制定年度绩效目标时,首先让他们提出自己部门的目标,然后整合为公司的年度绩效目标。但这样一来,有可能在整合的过程中,缺乏统一分析和规划,造成各部门间未形成合力,如此实施起来...
绩效管理
的方法
答:
战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点,首先制定战略目标,并把战略目标分解到年度,形成年度经营计划,然后再通过绩效管理的目标分解工具(SMART原则),分解落实到部门,形成部门绩效目标,进而落实到具体办事的员工,形成员工的关键绩效指标(KPI)。所以,考察一个企业
的绩效管理
体系是否
有效的
第一个标准是看该企业的战略目标...
怎么才能做好
绩效管理
?
答:
摘要:本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,
有效的绩效管理
的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对...
为了
绩效管理
的
有效
进行,应当采取哪些具体措施
答:
为了
绩效管理
的
有效
进行,应当采取以下具体措施:发挥企业文化的积极作用 领导要做好表率 授权与资源相结合 注重培训和指导 循序渐进,由易到难 绩效目标具体可实现 重点放在绩效改进而不是考核 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与
的绩效
计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效...
如何进行
有效的绩效管理
?
答:
绩效管理
包含了评估与指导两个不同的阶段。首先应从评估开始,也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果,给予具体的评价。 这当中包括了员工自我评估与主管评估两个部分。尽管你们两人对某些项目的表现有不一样的认知,也可以相互沟通与讨论。但是,主管仍然必须做出最终的决定。打分数不是可以讨价还价的...
如何做好
绩效管理
工作
答:
要做好
绩效管理
工作,可以考虑以下几个关键点:设定明确的目标和期望:与员工一起设定明确的工作目标和期望。确保目标具体、可衡量,并与组织的战略目标相一致。目标设定应该与员工的职责和能力水平相匹配。建立
有效的绩效
评估体系:建立一个有效的绩效评估体系,包括明确的评估标准和指标。确保评估标准客观、...
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