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明年的预算怎么做
年度财务
预算怎么做
?
答:
(一)对上年度
预算
工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 (二)对上年度预算调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 (三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标...
如何做预算
答:
两种方法:定期预算、连续预算
。(1)定期预算:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上,而销售的季节性波动,要求多一点关注营销和生产成...
财务科长
怎样
对
明年预算
提出合理建议
答:
1、如题所述,作为财务科长,首先应对财务科人员作合理分工,各司其职铺开需要预算工作:先就上年实绩对上年度
的预算
执行情况进行分析,再对本年的预算工作推进进度和计划达成情况进行分析,同时就本年经营实绩与上年经营实绩进行同期对比、分析和总结,最后,对
明年
行业市场趋势结合市场大环境进行预测,根...
护理教研
明年预算怎么
写
答:
1.编制本年度预算的指导思想,政策依据。2.计划期要完成的各项指标、任务和要求
。这部分要写得简洁明了,按照内容的多少,可以分条列项写出,也可以综合叙述。3.编制各项计划指标的主要依据(包括与上年实际对比的增减情况、原因)及其说明。 4.预计完成计划的可能性与存在问题,以及根据内部、外部条件,...
怎样做
好
预算
呢?
答:
那么,如何做好预算呢?1)
、认真记录家庭账目开始做预算的时候
,因为很多因素预算的数据不准确,或者项目漏洞太多,出现这样的情况不要着急,任何事情都要磨合期,包括预算。前二个月的预算管理或许不太准确,但是经过二个月的预算、记账之后,我们可以清楚家庭大概的消费情况,那么后期的预算数据就会准确了...
如何做
财务年度
预算
。
答:
1、将去年所有的销售收入列出,看每个月的增长率,从中找出是否有规律。2、列出所有的老客户名单,看他们
明年
能为你带来多少稳定收入。3、将客户和营业收入一一对应,发现哪些是主要营业收入和重要客户。3、根据去年新客户的拓展情况,预估明年新客户的拓展与利润。4、列出所有与销售收入相关的因素,包括...
如何做
财务
预算
答:
一些企业从下而上去
做预算
,老板让各个部门的经理和员工自己定
明年的
计划。这样做的思路是:如果员工自己把下一年的任务算出来,这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解,更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标,要员工做的事情...
如何做预算
答:
一、抓住
预算
的定义 谈到预算,首先就要明确一个问题,预算是什么?预算的定义见仁见智,由此产生了很多个不同的版本。笔者认为,管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确:“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素:即以业务为基础,通过对业务计划的整合实现总体目标;...
今年10月份
预算明年的
总资产、净资产、总收入、净利润应
如何
快速做好...
答:
可以把历年的数据先统计一下。计算出各年相关项目增长比率。按照这个比率预计
明年的
总资产净资产总收入净利润
预算
。如果有特殊事项比如预计扩大生产追加投资可以对相关项目做调整。
在一个很小的软件开发公司上班,老板让做
明年的预算
,
怎么做
呀?让我算...
答:
按你们现在的人员工资计算出全年工资成本,加上办公及销售费用,就是计划成本,任务要超出这个总合,就是盈利
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